Построение системы адаптации персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономической нестабильности трудового рынка, предприятия из различных сфер деятельности, должны правильно и рационально организовывать работу своих сотрудников, чтобы получать наибольшую прибыль от использования трудовых ресурсов. Обеспечение эффективной системы адаптации работников является важным моментом, поскольку позволяет оценивать возможности профессионального роста сотрудников. Управление адаптацией персонала является комплексом мероприятий, осуществляемых кадровыми службами предприятий, направленных на планирование, организацию и мотивацию. Здесь необходимо учитывать ее цели, потребности, возможности, ценности и склонности, возможности и социально-экономические условия функционирования предприятия.Актуальность научного исследования состоит в том, предприятия современной экономики требуют эффективной организации своей системы адаптации, чтобы достичь наиболее высоких производительностей труда, а также продаж торговых предприятий. Данные цели и задачи предприятия могут быть решены с помощью использования механизма организации системы управления адаптацией персонала.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 5
1.1.Понятие, цели и задачи адаптации 5
1.2.Основные методы и виды адаптации 12
1.3.Распространенные ошибки руководства при адаптации сотрудников 19
2.ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «ЮНИФАРМ» 22
2.1. Общая характеристика ООО «Юнифарм» 22
2.2. Анализ методов управления персоналом в компании 30
2.3. Оценка и совершенствование адаптации персонала в ООО «Юнифарм» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022). – URL: http://www.сonsultant.ru/doсument/сons_doс_law_34683/?
2. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
3. Волгин, В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом / В.В. Волгин. - М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Издательство Астрель», 2018. - 191 с.
4. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА·М, 2016. – 412 с.
5. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учебное пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М.: Норма, 2018. - 400 с.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
7. Ивановская Л.В. Организация труда персонала. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
8. Кибанов А.Я. Социология труда. – М.: ИНФРА, 2017. – 584 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФА-М, 2017. – 200 с.
Таким образом, наблюдается общее понижение эффективности труда работников ООО «Юнифарм» при снижении чистого операционного результата. Премии, как стимулирующие выплаты, занимают также большую часть в системе оплаты труда, хотя в отличие от выплат компенсационных, осуществляются на усмотрение работодателя. Если премии имеют стимулирующий характер, то их наличие зависит от работодателя. Следовательно, например, работодатель может принять решение о депремировании некоторых сотрудников, чья эффективность труда снижается. Освободившаяся часть затрат на оплату труда персонала аптек может быть перенаправлена на повышение расходов на содержание имущества учреждения. К прочим видам затрат на персонал относятся затраты на адаптацию, которые сегодня составляют 9% от всех затрат. Реструктуризация затрат учреждения позволит назначить более оптимальную начальную цену на контракт в сфере государственных закупок. Также за исследуемый период наблюдается ежегодный рост показателя трудоемкости услуг учреждения. Общее увеличение фонда рабочего времени в аптеках составило 8 666 чел.-ч. Этот показатель требует разработки мероприятий по улучшению.