Управление разработкой проекта (на примере ООО "Технология")
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что разработка проекта – неотъемлемая клетка в организме любого бизнеса. Проектный подход позволяет компаниям обеспечить рост по необходимым критериям, сократить затраты и сроки на решение заранее поставленных задач. Благодаря этому, на сегодняшний день все больше и больше предприятий переходят на проектное управление, обеспечивая себе возможность занимать лидирующие позиции на современном рынке. Нынешние реалии современного мира, ежедневно поддающаяся изменениям окружающая среда усиливают уязвимость компаний на рынке. Эти обстоятельства вынуждают организации быстро находить новые способы обеспечить своим идеям и целям актуальность, что можно назвать очевидным плюсом, ведь эти действия обеспечивает гибкость предприятия, что, в свою очередь, помогает реагировать и подстраиваться под внешние агрессивные условия. Быстро и точно подстраиваться под новые сферы позволяет, без всяких сомнений, проектное управление, которое красной нитью проходит через все новые проекты компаний. Одним из критериев успешной компании в современном мире считается умение быстро внедрить свежий взгляд и, обязательно, структурированный план в нормы своего бизнеса и, соответственно, реализовать актуальные проекты.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1. Проект и программа, как объекты управления…………………. 9
1.2. Основные составляющие фазы разработки проекта……………. 15
Выводы по 1 главе……………………………………………………… 19
Глава 2. Анализ деятельности ООО "Технология"
2.1. Краткая характеристика видов деятельности организации……. 20
2.2. Организационный анализ………………………………………… 28
2.3. Финансовый анализ………………………………………………. 38
2.4. Анализ используемых цифровых информационных технологий в ООО «Технология»…………………………………………………... 45
Выводы по 2 главе…………………………………………………….. 50
Глава 3. Формирование мероприятий по разработке проекта
3.1. Концепция проекта……………………………………………….
3.2. Структурная декомпозиция работ проекта и определение состава команды проекта……………………………………………..
3.3. Организационный инструментарий, примененный при разработке проекта……………………………………………….
3.4. Возможные риски проекта, способы из минимизации……….
3.5. Эффективность и окупаемость проектного предложения……
Выводы по 3 главе……………………………………………………
Заключение……………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арчибальдд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
2. Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2017"
3. Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. (Vol. 11 Nom. 6)
4. Брикошина И.С., Никитин С.А., Никитина Е.В. Методические указания к практическим занятиям по учебной дисциплине «Программное обеспечение разработки проекта» для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент. – Издательский дом ГУУ, - М.: 2019. – 39 с.
5. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь. - 2014. - № 15. - сентябрь. -С. 61. - С. 63
6. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –с.1005-1009
7. Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимонн Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
8. Гусева М.Н., Брикошина И.С., Бирюков А.П. Концептуализация проекта. Часть 1. – М., ГУУ, 2021. – 60 с.
9. Гусева М.Н., Брикошина И.С., Зозуля А.В., Бирюков А.П., Зозуля П.В. Оценка эффективности и надежности проектно-ориентированных систем управления. – М., ГУУ, 2021. – 84 с.
10. Гусева М.Н., Коготкова И.З., Выходцева Е.А. Проектные коммуникации. – М., ГУУ, 2021 – 64 с.
11. Гусева М.Н., Халимон Е.А., Чернова Т.Ф., Малышкин Н.Г., Титова Н.В., Геокчакянн А.Г. Система управления проектной деятельностью при реализации национальных проектов. – М., ГУУ, 2021. – 178 с.
12. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; -СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
13. Зозуля П.В., Зозуля А.В. Оценка воздействия на окружающую среду. Учебник и практикум для академического бакалавриата, М.: Кнорус, 2021
14. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2014
16. Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
17. Лялин А.М., Зозуля А.В., Еремина Т.Н. Управление рисками проекта. М.: ГУУ, 2019
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
19. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, Ю.В. Якутин. -М.: ГАУ, 2013. -294с.
20. Никитин С.А., Брикошина И.С., Выходцева Е.А. Тайм-менеджмент в проекте. Часть 2. – М., ГУУ, 2021. – 53 с.
21. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов/ Под ред. Д.Д. Вачугова. -М.: Высш. шк., 2011. -367
22. Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
23. Продвижение проекта через PR в СМИ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ain.ua/event/prodvizhenie-proekta-cherez-pr-v-smi/
24. Разу М. Л., Управление проектами. Основы проектного управления учебник. – М.: КноРус, 2018
25. Риск-менеджмент: Учебник/ В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза и др.; Под ред. И. Юргенса. -М.: Издат.-торг.корп. "Дашков и К", 2013. -493с.
26. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Пятое издание, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ASQ Handbook. American Society for Quality, 2013. – 401 c.
27. Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинговые исследования. Учебник. –М.: МГИМО(У) МИД РФ, 2013
28. Сороко Г.Я., Коготкова И.З., Никитин С.А., Никитина Е.В. Информационное обеспечение проектного управления. – М., ГУУ, 2021. – 213 с.
После составления структурной декомпозиции работ (СДР) и подбора команды необходимо назначить ответственных исполнителей на каждую работу для эффективного контроля на каждом этапе жизненного цикла проекта, также необходимо установить зависимости работ и их продолжительность. Информация по распределению ответственных исполнителей работ проекта, их зависимостью и продолжительностью представлена в диаграмме Гантта, построенная при помощи программы Project Office, на рисунке 13. Диаграмма Гантта – это тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации графика работ по проекту. С помощью диаграммы можно увидеть какая работа планируется к выполнению в определенный день и время, визуализировать начало и завершение проекта во времени, увидеть зависимость между работами и ответственных исполнителей.