Кадровый аудит в организации условия эффективности на примере ООО «ЭХО»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что в последние десятилетия, в связи с возрастанием понимания роли человека в организации деятельности предприятий, вопросы использования трудовых ресурсов выдвигаются на передний план. Поэтому необходимо не только знать, что это необходимо, но и вести ежедневную работу по контролю и нахождению путей для улучшения работы с кадрами. Отчасти данный процесс нашел свое отражение в формировании совершенно особого направления аудиторской деятельности ˗ кадрового аудита, позволяющего оценить степень эффективности и полноты использования трудового потенциала
Проблема кадрового аудита, на сегодняшний день, не имеет конкретного решения, поэтому методика его проведения не имеет конкретных разработок для того, чтобы можно было применять на практике. Используются лишь отдельные фрагменты диагностических процедур, но полностью показать достоверную картину может полноценная система проведения кадровой аудиторской проверки. Для того, чтобы предпри
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..………..…..3
1 Теоретические аспекты изучения кадрового аудита в организации………….…5
1.1 Понятие, цели и задачи кадрового аудита……………………………….………5
1.2 Обеспечение эффективности кадрового аудита………………………………………..10
2 Аудит состояния и эффективности использования персонала в ООО «ЭХО»………….16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………..…16
2.2. Анализ практики проведения кадрового аудита в организации………..…….21
3 Направления совершенствования кадрового аудита в организации………..……….26
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового аудита…..…….26
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий………………………30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………...…………………………………..….33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..…..34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 96 c.
Зайцев Г.Г. Методические вопросы оценки работ и работников в системе управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир: материалы III международной научно-практической конференции. ˗ СПб.: Питер, 2020. ˗ С. 236.
Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2017. - 368 c.
Кондауров М.Ю. Аудит кадрового потенциала на предприятии // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. ˗ 2019. ˗ № 3. ˗ С. 110.
Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: учебно-практическое пособие/ Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. -72 c.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А. Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации. ˗ СПб.: Питер, 2017. ˗ С. 52.
Половинко B.C., Синявец Т.Д., Апенько С.Н., Стукен Т.Ю., Иванова Л.Н. Контроллинг и аудит персонала. ˗ Омск, 2017. ˗ С. 93.
Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 175 c.
Семенов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семенов. - М.: КноРус, 2021. - 432 c.
Солодова Н.Г., Клейменова Л.В. Особенности кадрового аудита при антикризисном управлении // Известия Иркутской государственной экономической академии. ˗ 2020. ˗ № 6. ˗ С. 106.
Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2017. - 512 c.
Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2017. - 512 c.
Цветкова Е.В. Эффективность кадрового аудита на предприятии // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. ˗ 2019. ˗ № 4. ˗ С. 506.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебн
А также необходимая система обратной связи с работниками, что бы была возможность оценить качество работы. Оценка эффективности формирования рабочих групп или команд составляет основу кадрового аудита командной компетентности и это позволит сохранить саму основу кадрового потенциала и выработать культуру команды.
Подготовительный этап – это начало методики, во время которого формируются цели и задачи проведения аудита кадров предприятия. Формирование происходит в результате проведения интервью с руководителем организации или после проведения экспресс-анализа потребности в аудиторские проверки кадров.
На этапе сбора информации об организации и о ее управленческой системе проводится уже интервью с заместителями руководителей, начальниками отделов, а также проводятся беседы с работниками. Беседы проходят в частности в индивидуальном порядке и со всем коллективом в целом. Так же изучаются должностные инст