Разработка стратегии развития организации на основе аутсорсинга
ВВЕДЕНИЕ
Аутсорсинг – это современная форма деловых отношений. Она тесно связана с развитием совместного предпринимательства и кооперации и основана на долгосрочных, стратегических решениях. В наше время это один из наиболее распространенных видов предпринимательской деятельности. Аутсорсинг обеспечивает эффективную предпринимательскую деятельность компаний. Главным отличием аутсорсинга от привычного нам всем субподряда состоит в том, что он является частью стратегии управления компанией. В тоже время субподряд это просто вид партнерского взаимодействия. Аутсорсинг предполагает реструктуризацию процессов и внешних отношений компании. Компаниям среднего и малого бизнеса необходимо искать свое место на новом этапе развития конкуренции. Один из методов - предложить себя в качестве стратегических партнеров для ТНК и других крупных компаний. Другой метод – привлекать для решения задач своего развития внешних исполнителей путем передачи последним для выполнения нужных, но не непрофильных для себя работ.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теория применения аутсорсинга………………..………………………5
Понятия аутсорсинга. Классификация………………………………….6
Типы и виды аутсорсинга………………………………………………..10
1.4 Основные преимущества и недостатки использования аутсорсинга…………………………………………………………………….14
1.5 Риски использования аутсорсинга………………………………………..15
1.6 Использование аутсорсинга в мире и в России………………………….17
РАЗДЕЛ 2.
2.1 Практика применения аутсорсинга на предприятия ..…………………..22
2.2.Практика аутсорсинга в сфере управления персоналом .……………….25
2.3. Примеры аутсорсинг в области маркетинговых коммуникаций ...……26
2.5. Практика аутсорсинг в малом бизнесе………………………………......27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209–ФЗ (в ред. от 30.12.2020)
2. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Учебное пособие. Гриф МО РФ; ИНФРА-М - М., 2017. - 912 c.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика – 2016. – 264 с. З.М. 4. Бикметова Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 6 (1) –С.364–370 5. Боброва О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 332 с. 6. Бондаренко Е.В. Планирование на малых предприятиях: теория и практика / Е.В. Бондаренко // Экономика: теория и практика. – 2020. – № 3 (59). – С. 93–96.7. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний;Дело-М.,2019.–272c. 8.Коба Е.Е. Актуальные проблемы функционирования малого предпринимательства в России / Е.Е. Коба // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2020. – № 1 (25). – С. 91–98.
9.Курбанов Артур Хусаинович Аутсорсинг: история, методология, практика: моногр. ; ИНФРА-М - М., 2017. -675c.
10.Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства: моногр. ; Инфра-М, Финансы и статистика - М.,2020. -449 c.Серебрянников Павел Аутсорсинг; Эксмо - М., 2015. - 318 c.11.Фролова О.Ю. Актуальные проблемы малого предпринимательства в России / О.Ю. Фролова // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 3. – № 11. – С. 123–131. 12. Особенности регулирования социально-трудовых отношений в условиях развития нестандартной занятости
ТелятниковаТ.В.,Полянская С.Г.1 https://1economic.ru/lib/41262 (дата обращения: 11.07.2021)
Применение аутсорсинга на Западе началось в конце 80-х годов в сфере информационных технологий, но к настоящему времени практика вывода непрофильных активов распространилась уже достаточно широко, охватив практически все отрасли экономики . Примерно 90% западных предприятий передали на аутсорсинг часть функций своего производства. Ососбенно это широко применяется в автомобильных гигантов таких как , как Тойота,Ходна , Крайслер. Эти предприятия передали на аутсорсинг порядка 70% процессов, которые ранее они выполняли сами.
В нашей стране первые предприятия с практикой аутсорсинга были:
· «ЛУКОЙЛ» и «ЮКОС» выделили свои буровые подразделения в самостоятельные компании «ЛУКОЙЛ-бурение» и «Сибирская Сервисная Компания» соответственно, не оставляя за собой контрольного пакета участия в данных компаниях;
· «ЛОМО», оборонное предприятие, занимающееся производством и реализацией оптико-механических и оптико-электронных приборов, отказалось от собственного производства печатных плат после того, как проведенный анализ показал, что оборудование имеющегося цеха значительно устарело и требует модернизации;
· компания «Август», производитель женской одежды под маркой OGGI, оставила за собой лишь разработку моделей, технологическую подготовку производства, закупку материалов и фурнитуры и продажу готовой одежды. Производство самой одежды осуществляется на условиях аутсорсинга по договорам с малыми и средними предприятиями легкой промышленности.