Трансформация применяемой бизнес-модели: теория и практика
Введение
Актуальность темы выпускной работы. Динамика современной бизнес-среды подчеркивает изменение потребительских предпочтений, возникновение социальных трендов и новых технологий, а также создание новых политических и экономических условий осуществления предпринимательской деятельности. Данные процессы доступны всем, но глубинные изменения в технологических и социально - экономических укладах, которые несут в себе, требуют коммерческие организации быть в постоянном поиске новых более устойчивых форматов организации бизнеса. В таких условиях основополагающим фактором успешности коммерческой организации является практическая реализация такой бизнес-модели, которая в полной мере соответствует факторам и тенденциям внешней среды. Другими словами, выбор адекватной сложившейся внешней ситуации бизнес- модели подразумевает, с одной стороны, успешность компании, с другой стороны, определяет уровень ее жизнеспособности.
Бизнес-модель подразумевает принципиальную финансовую, структурную,
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделей промышленных предприятий 6
1.1 Сущность и особенности отраслевой бизнес-модели 6
1.2. Стратегия организации в построении бизнес-моделей 10
Глава 2. Анализ существующей бизнес модели ПАО «НК «Роснефть» 14
2.1 Общая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 14
2.2 Характеристика бизнес-модели корпорации 24
2.3 Анализ влияния тенденций внешней среды на бизнес-модель корпорации 33
2.4 Перекрестное исследование факторов внутренней и внешней среды 38
Заключение 45
Список литературы 48
Приложение А 51
Список литературы
- Руководящий документ Госстандарта РФ - РД IDEF 0 2000 от 21 декабря 2000 года – «Методология функционального моделирования IDEF0»
- Бек Н.Н., Гаджаева Л.Р. Открытые инновационные бизнес-модели и стратегии: особенности, проблемы, перспективы развития // Вестник Московского университета. Серия 6. №1, 2018. – с. 140 – 159.
- Боссиди Л., Чаран Р. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде. -М.: изд. «Вильямс», 2007. - с. 16 - 19.
- Вострокнутов А.Е., Лойко В.И. Методологические аспекты формирования и стратегического развития бизнес-модели организаций малого бизнеса // Новые технологии №2 (14), 2018. – с. 88 – 100.
- Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес - модели: 55 лучших шаблонов / Перевод с английского. –М: Альпина Паблишер, 2017.
- Горевая Е.С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды // Российское предпринимательство № 16, т. 17, 2016. - с. 1925 - 1944.
- Дебелак Д. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации. –М: изд. «Гребенников», 2009.
- Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review, март 2009. - с. 63 - 72.
- Исаев Р.А. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка // Финансовая аналитика: проблемы и решения №15, 2010, - с. 47 - 59.
- Каран Г., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками: Пер. с английского языка. – М.: изд. «Альпина Паблишер», 2014.
- Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // Российский журнал менеджмента №12(3), 2014, - с. 107 - 130.
- Коваленко Б.Б., Амангелдиев К.Б. Бизнес-моделирование - инструмент конкурентоспособности предпринимательской организацией // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» №4, 2017. – с. 110 – 118.
- Корешков О.В. Теоретические и инструментально-методические аспекты разработки аутсорсинговой бизнес-модели современных п
нефтяного газа (ПНГ) до уровня более 90%, в том числе за счет развития ПАО «НК «Роснефть» собственной генерации и нефтегазохимии (данный показатель не касается месторождений, находящихся на ранней стадии развития);
развитие производства сжиженных углеводородных газов, широкой фракции легких углеводородов (реализация проекта по строительству Майского газоперерабатывающего комплексав Западной Сибири);
интенсификация технологического прорыва в области цифровизации бизнес-процессов;
переход к новым формам управления и организации бизнеса на базе цифровых технологий.
В таблицах 2.1 и 2.2 представлены ключевые производственные и финансовые показатели изучаемого нефтегазового концерна. Проанализируем основные из них.По итогам 2018 г. объем добычи нефти и жидких углеводородов ПАО «НК «Роснефть» достиг 4,67 млн. баррелей в сутки (230,2 млн. т.), что на 2,1% превышает уровень 2017 г. Описанная динамика представлена на рисунке 2.1. Ключевые факторы роста: рекордные показатели производс