Совершенствование подготовки, принятия и реализации управленческих решений
Введение
Современное развитие рыночной экономики характеризуется высокой степенью неопределенности. Риск в производственно-хозяйственной деятельности - нормальное явление. К его основным причинам относятся следующие: неопределенность действий конкурентов; неопределенность факторов производства; непредвиденные политические события; возможность стихийных действий; человеческий фактор и пр.
В имеющейся литературе неоднозначно трактуется понятие экономического риска, его элементов и черт. Риск — это ситуативная характеристика вероятностной деятельности, которая может иметь неопределённый исход.
Ситуация риска — это такие ситуации, в которых нельзя предугадать однозначно, как будут развиваться события или каков будет итог, но обязательно требуют выбора одного или нескольких вариантов.
Для того чтобы провести наиболее эффективный и результативный анализ рисков, необходимо соблюдать определенные методологические основы.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ роли рисков в принятии управленческих решений 5
1.1 Понятие управленческого решения, функции и принципы принятия. 5
1.2. Классификация управленческих рисков. 9
1.3 Принятие управленческих решений в условиях риска 13
Глава 2. Характеристика процесса принятия управленческих решений в ООО «Славица» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Славица». 21
2.2 Влияние управленческих решений на эффективность компании на примере аналитического баланса ООО «Славица». 22
Глава 3. Совершенствование системы принятия управленческих решений в ООО «Славица» 27
3.1. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в ООО «Славица». 27
3.2 Оценка экономической привлекательности ООО «Славица». 29
Заключение 34
Список литературы 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 41
Список литературы
- Карлина Е.П., Потапова И.И. «Управление рисками предпринимательской деятельности» / Е.П. Карлина. - М.: Дело, 2014 г.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2008 г.
- Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб, и доп. - М." (ИНФРА-М, 2011)
- Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков 2004 г.
- Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000 г.
- Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002.
- Бурляева О.В., Ибрагимов В.В., Ленард А.А. Процесс принятия управленческих решений // ГИАБ. 2007 г. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 28.03.2018).
- Воеводская П.О. Теоретические аспекты банковских рисков // Вестник ОрелГАУ. 2013 г. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-bankovskih-riskov (дата обращения: 11.05.2018).
- Гербутова И.П. Риски предприятия и их оценка на этапе принятия управленческого решения // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2009 г. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-predpriyatiya-i-ih-otsenka-na-etape-prinyatiya-upravlencheskogo-resheniya (дата обращения: 26.03.2018).
- Иванов С.Н., Кузьменко С.А., Харьковский А.В. Подходы к принятию управленческих решений и их классификация // ГИАБ. 2007 г. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-prinyatiyu-upravlencheskih-resheniy-i-ih-klassifikatsiya (дата обращения: 28.03.2018).
- Инсайдер Про 2018. URL: https://ru.insider.pro/terms/Upravlencheskii-risk/ (дата обращения: 09.04.2018).
- Иода Е.В. Управление рисками предприятия // Вестник ТГТУ. 2003. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-predpriyatiya (дата обращения: 03.04.2018).
- Карлина Е.П, Потапова И.И. Управление рисками предпринимательской деятельности // Вестник АГТУ. 2006 г. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 29.04.2018).
- Лондарь Антон Александрович Кредитные риски, возникающие при финансировании предприятий малого и среднего бизнеса коммерческими банками // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2014 г. №101. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kreditnye-riski-voznikayuschie-pri-finansirovanii-predpriyatiy-malogo-i-srednego-biznesa-kommercheskimi-bankami (дата обращения: 08.05.2018).
- Мигеева О.В. Учет риска при принятии управленческих решений // Известия ЮФУ. Технические науки. 2008 г. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-riska-pri-prinyatii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 29.03.2018)
- Плетнев П.В., Белов В.М. Методика оценки рисков информационной безопасности на предприятиях малого и среднего бизнеса // Доклады ТУСУР. 2012 г. №1-2 (25). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-riskov-informatsionnoy-bezopasnosti-na-predpriyatiyah-malogo-i-srednego-biznesa (дата обращения: 05.05.2018).
- Рябченко Г.С., Рещиков П.В. Учёт критериев риска при принятии управленческих решений. Теория бизнеса // Российское предпринимательство. 2003 г. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-kriteriev-riska-pri-prinyatii-upravlencheskih-resheniy-teoriya-biznesa (дата обращения: 29.03.2018).
- Хмыров В.В. Основные концепции риск-менеджмента // Бизнес в законе. 2012 г. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-kontseptsii-risk-menedzhmenta (дата обращения: 29.03.2018).
- Экономический словарь, [электронный ресурс] URL https://gufo.me/dict/economics_terms/РЕШЕНИЕ_УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ (дата обращения: 10.04.2018).
- Abromeit Н. British Privatisation Policy // Parliamentary Affairs. L., 2015 - Vol. 41 -№1.
- World Bank. Report of Food Policy Options and Agricultural sector Reforms/ Joint Report to the Russian Federation and Members of the CIS. Washington, March. 2018.
Управленческое решение можно отожествлять с выбором альтернативы, которой отдается предпочтение уполномоченным руководителем для максимизации эффективности компании.
Именно управленческие решения выступают наиболее результативным инструментом для влияния субъектом управления на управляемый объект.
Алгоритм принятия управленческого решения можно разделить на три последовательных этапа, которые будут включать в себя следующие фазы: подготовка решения, принятие решения и реализация решения.
На первом этапе подготовки решения анализируется экономическая сторона ситуации, которая направлена на обнаружение проблем и сложностей, нуждающихся в урегулировании. На данном этапе проблемы также можно классифицировать по уровню сложности, они делятся на рутинные, селективные, адаптационные и инновационные.
Рутинными считаются те проблемы, разрешить которые можно по заранее спланированным алгоритмам и продуманным действиям. Селективные проблемы – это проблемы выбора. Разрешения таких проблем полностью зависит от руководства, от выбора, который они сделают, учитывая цели компании и свою амбициозность. Адаптационные проблемы решают не только традиционными путями, но и креативными, современными. Инновационные проблемы могут быть решены только при использовании непривычных, модернизированных, а лучше совершенно новых подходов и методов.