Факторы трудовой мотивации современных молодых специалистов
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях быстрого развития информационного общества меняются ценностные ориентиры и мотивационные установки молодых специалистов. Цифровизация и глобализация мировой экономики вызывают рост конкуренции на рынке труда, но в то же время открывают широкие возможности при выборе занятости. Рост инновационного сектора и высокотехнологичных производств на рынке труда обуславливает ряд высоких требований к молодым работникам, в том числе мобильность, высокая работоспособность, адаптивность.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Она является одним из важнейших факторов занятости и эффективности труда. Особая важность мотивации молодых специалистов заключается в том, что молодежь является наиболее трудоспособной группой населения и, соответственно, залогом развития национальной экономики. С
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
1.1 . Проблема мотивации и виды трудовой мотивации
1.2 . Обзор исследований, посвященных трудовой мотивации молодых специалистов.
Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И КАЧЕСТВЕННЫЙ ЭТАП ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ
2.1 Теоретическая модель взаимосвязи внутренних и внешних факторов и их влияния на трудовую мотивацию
2.2 Дизайн эмпирического исследования
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1 Интерпретация результатов опроса молодых специалистов и интервью HR-менеджера
3.2 Рекомендации по усовершенствованию системы стимулирования и мотивации молодых специалистов в современных российских организациях
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
Затраченные усилия могут быть проявлены в результативности труда, выполнении целевых показателей, количестве отработанных часов, проявлении инициативы, дисциплинированности или ответственности при выполнении работы. Они, скорее, не влияют на мотивацию, а являются ее результатом. С точки зрения Д.МакГрегора, большое влияние на мотивацию оказывают: система управления персоналом, стиль руководства, отношение руководителя к подчиненным.
Таким образом, как потребности сотрудников, так и ожидания, восприятие, степень удовлетворенности оказывают влияние на мотивацию сотрудников, а значит, являются факторами трудовой мотивации и подлежат дальнейшему анализу.
Также для выявления факторов трудовой мотивации обратимся к труду А.Г.Здравомыслова и В.А.Ядова «Человек и его работа», кото