Практики управления адаптацией в условиях гибридной и дистанционной занятости
Введение
Актуальность исследуемой темы. Современное общество имеет тенденцию постоянного развития. Это касается любых аспектов жизнедеятельности человека, будь то работа или отдых. Время является тем ресурсом, которым все хотят располагать, а для этого человек постоянно придумывает новые способы усовершенствования своего труда. Внедрение технологий неизбежно для всех видов деятельности.
Процесс адаптации является одним из ключевых, так как именно он определяет останется ли сотрудник в организации или нет. Так как адаптация не бесплатный инструмент, на грамотно выстроенную систему организация закладывает существенную долю бюджета. Соответственно, в случае, когда новый специалист покидает компанию она несёт дополнительные расходы. В рамках исследования, проведённого компаниями TalentTech, Нетологии и FL.ru было выяснено, что России в первые несколько месяцев после трудоустройства по собственному желанию увольнялись от 15% до 29% сотрудников в зависимости от возраста. Это показывае
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ
1.1Сущность понятия «адаптация специалистов» и её классификация
1.2 Современные методы адаптации в организациях
1.3 Особенности адаптации специалистов при гибридной и дистанционной занятости
Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИК АДАПТАЦИИ НОВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
2.1Описание дизайна исследования и инструментария
2.2Результаты исследования практик адаптации новых специалистов
2.3Рекомендации по усовершенствованию управления адаптацией новых специалистов организации
Выводы по 2 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
E-learning подразумевает чётко разработанную и прописанную систему обучения, которая может быть реализована в форме нового программного обеспечения или же могут использоваться готовые программы, которые могут корректироваться исходя из условий заказчика. Данные программы имеют стандартный набор функционала, которая может содержать в себе:
Видео и аудио лекции;
Материал для самостоятельного изучения (конспекты);
Материалы для отработки (кейсы, задачи)
Чат с наставником для поддержания обратной связи и корректировки усвоенного материала;
Онлайн welcome-тренинг;
Раздел с историей компании (в случае если компания сама разрабатывает ПО);
AR-реальность (интерактивные карты компании и отделов).
В наше время всё больше набирают популярность различные приложения и мессенджеры, которые способны упростить процесс коммуникации между людьми. Именно поэтому основным плюсом данного метода является бюджетность. Далеко не все компании