Управление кадровым резервом
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. На сегодняшний день в каждой организации необходимо четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся предприятий. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Актуальность темы заключается в том, что на данный момент механизм управления кадровым резервом недостаточно изучен применительно к новым условиям хозяйствования: потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководители недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В ряде случаев нет взаимодействия между функц
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты кадрового резерва 6
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва 6
1.2 Особенности формирования и подготовки кадрового резерва организации в современных условиях 12
2 Формирование и подготовка кадрового резерва в ООО «НПФ «Битек» 20
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «НПФ «Битек» 20
2.2 Анализ системы управления персоналом в компании 24
3 Рекомендации по управлению кадровым резервом в ООО «НПФ «Битек» 42
Заключение 53
Список использованных источников 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022).
Абакумова Н.Н. Управление персоналом организации: современные технологии [Текст]: учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова, Ю.А. Масалова, В.П. Осипов ; под ред. С.И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 513 с.
Абдулхаирова Э.М. Разработка программы и порядок формирования кадрового резерва на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2020. №4 (53). С. 65-69.
Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации [Текст]: учеб. пособие для всех форм обучения / Л. К. Аверченко ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. – Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2016. – 203 с.
Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
Басовский Л.Е. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.Е. Басовский Л.Е. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 300 с.
Беликова, И. П. Управление персоналом : учеб. пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова ; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь : СтГАУ, 2018. – 64 с.
Бирман, Л. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Л. А. Бирман. – Москва : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. – 346 с.
Бычков, В. П. Управление персоналом : учеб. пособие / под ред. В.П. Бычкова. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 237 с.
Вукович Г.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 143 с.
Горожанкина А.Г., Пронская О.Н. Инновационные методы управления процесса организации кадрового резерва. В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: наука и практика. Криулинские чтения. сборник материалов всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 204-207.
Гродский В.С. Управление человеческими ресурсами: теория,
Работа по формированию и развитию кадрового резерва на соответствующие должности ООО НПФ «Битек» является обязанностью каждого действующего руководителя высшего и среднего звена управления.
Выдвижение кандидатов в резерв проводится тремя способами:
- выдвижение сотрудника его непосредственным руководителем;
- самовыдвижение сотрудника;
- выдвижение сотрудника вышестоящим руководителем (через один или несколько организационных уровней).
Кандидатуры сотрудников фирмы, зачисленных в кадровый резерв, рассматриваются в первую очередь на замещение вакантной должности, а также пользуются приоритетным правом при направлении на повышение уровня квалификации.