Управление адаптацией удаленных сотрудников
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация в определенный периоды сталкивается с текучестью кадров. Новый сотрудник – лишь часть рабочего процесса. Но важно, чтобы он быстро влился в коллектив организации. От этого во многом будет зависеть его трудоспособность и работа предприятия в целом.
Попадая в слаженный коллектив, каждый новый сотрудник сталкивается со стрессом, который вызван всем новым для него, начиная от рабочей обстановки и системы коммуникации, заканчивая условиями труда в организации и выполняемыми трудовыми задачами. Если сотруднику невозможно помочь пройти адаптацию быстро, он может не сосредоточиться на выполнении новых обязанностях и начать качественно их выполнять, а будет вынужден самостоятельно адаптироваться к новой обстановке, и справляться со стрессом. Данный процесс может негативно отразится на трудовой деятельности сотрудника, и грозит убытками в целом для всей компании. Поэтому многие организации внедряют систему адаптации персонала.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
АДАПТАЦИЕЙ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ……………………………8
1.1. Понятие и виды адаптации………………………………………………8
1.2. Система управления адаптацией сотрудников………………………...12
1.3. Особенности управления адаптацией удаленных сотрудников.
Лучшие практики……………………………………………………………..29
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ УДАЛЕННЫХ
СОТРУДНИКОВ ООО «ФОРЕСТ»……………………………………………37
2.1. Характеристика деятельности ООО «Форест»………………………...37
2.2. Анализ системы адаптации удаленных сотрудников ООО «Форест».43
2.3. Проблемы управления адаптацией удаленных сотрудников
ООО «Форест»………………………………………………………………..54
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
АДАПТАЦИЕЙ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ ООО «ФОРЕСТ»………67
3.1. Проект новой системы адаптации удаленных сотрудников………….67
3.2. План внедрения проекта…………………………………….…………..72
3.3. Оценка социально-экономической эффективности проекта…………79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018г. – 1038 с.,
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018г. – 161 с.,
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020г. – 381 с.,
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019г. – № 4. – С. 20-25.,
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019г. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018г. – № 2. – С. 160-169.,
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019г. – № 3. – С. 15-22.,
Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020г. – 249 с.,
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019г. – 77 с.,
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020г. – 800 c.,
Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020г. – 156 с.,
Численность персонала компании на протяжении периода 3х лет имеет общую тенденцию к увеличению численности, несмотря на значительное выбытие персонала в ковидный 2020 год, на это повлияло временное снижение производства. В целом коэффициент текучести кадров снизился, что положительным образом влияет на производственные процессы.
Все выполненные расчеты, указывают на позитивную динамику улучшение стабильности в компании среди персонала, расчетные показатели выбытия персонала и увольнения качественно снижаются.
На сегодняшний день детализированное внимание отдел управления персоналом уделяет больше внимание качественному совершенствованию трудовых отношений в компании, процессу подбору кандидатов на вакантные должности, а также разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулированию трудовой деятельности своих сотрудников.