Управление ресурсами проекта
Введение
В Российской Федерации управление проектами начало развиваться относительно недавно, но оно уже успело показать свою значимость и необходимость в экономике страны. Управление проектами — общность процессов (методик, моделей, программных и технических средств, методологий), которые осуществляются при разработке и реализации проектов, процессы эти имеют ограничения во времени, требуют затрат ресурсов. Для того чтобы проект был успешен, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами является разделом управления проектами, который отражает в себе только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования имеющихся ресурсов. Планирование — процесс, который доложен осуществляться в соответствии с проектно-сметной документацией, основываясь на общем плане проекта. В процессе планирования должен быть произведен общий анализ работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограничение ресурсов и их прогнозное распре
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления ресурсами проекта
1.1 Место планирования ресурсов в жизненном цикле проекта
1.2 Программные средства, используемые в управлении ресурсами проекта
1.3 Планирование управления материально-техническим обеспечением проекта
Глава 2. Управление человеческими ресурсами проекта
2.1 Планирование человеческого потенциала проекта
2.2 Оценка эффективности управления персоналом в проекте и совершенствование системы управления персоналом
2.3 Анализ интеграции инструментов управления человеческими ресурсами проекта в систему управления персоналом предприятия
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы
Д.Ф. Алиев. Управление модернизацией производственных систем промышленности. – М.: Экономика, 2016.
С.В. Починков. Экономические основы устойчивого лесопользования. Эффективное освоение и воспроизводство лесных ресурсов. – М.: ПрофиКС, 2007.
Камилл Ахметов. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2015.
Н.Н. Воротилова, М.А. Каткова, Ю.Н. Мальцева, Г.С. Шерстнева. Управление инвестициями. – Воронеж: Научная Книга, 2012.
Н.В. Лопатина. Информационные специалисты. Социология управления. – М.: Академический проект
В.В. Цыганов, С.Н. Бухарин. Информационный менеджмент. Механизмы управления и борьбы в бизнесе и политике. – М.: Академический Проект, 2009.
С.А. Жданов. Методы и рыночная технология экономического управления. – М.: Дело и Сервис, 2017.
С.П. Коваленко. Управление проектами. – М.: Тетралит, 2013.
В.П. Корячко, А.И. Таганов. Процессы и задачи управления проектами информационных систем. Учебное пособие. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2014.
Сергей Скороход. Управление проектами. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017.
А.Т. Зуб. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016.
Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов. – М.: Альпина Паблишер, 2018.
Аньшин В. М., Алешин А., Багратиони К. А. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ. ред.: В. М. Аньшин, О. Н. Ильина. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2018.
.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. -- М.: Омега-Л, 2016.
Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З.Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. -- М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2017.
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами: полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2018
Cleveland, Harlan." Information As a Resource." Futurist 16.6, 2019.
Dillman, Don A. Mail and Internet surveys: The tailored design method. Update with new Internet, visu
ый.
Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в единицу времени (например, для работника это 8 чел./часов в день). Максимальный предел потребления характеризует то количество использования ресурса в единицу времени, которое при дополнительных затратах может быть обеспечено (10–12 чел./часов в )( рис. 1.4).
Рисунок 1.4 – Пределы потребления ресурсов
При анализе профилей использования ограниченных ресурсов определяется соответствие между пределами их потребления(возможностью) и потребностью для выполнения работы. В ряде случаев возникает ресурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления например, одновременно выполняемые работы используют один и тот же ресурс( рис. 1.5).
Рисунок 1.5 – Пример ресурсного конфликта
Для оптимизации распределения ресурсов и, в частности, разрешения ресурсных конфликтов используются методы