Портрет современного российского менеджера: знания, опыт, мотивация, результаты
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность этой работы заключается в том, что с каждым днем количество предприятий растёт, и они прибывают в жесткой конкуренции друг с другом, чтобы ваша собственная фирма приобрела успех и заключала для себя наиболее выгодные контракты, и просто являлась конкурентно способной по большей части зависит от руководителя. Как нам известно, менеджеру нужно все время взаимодействовать с людьми, ведь от этих отношений зависит успех предприятия.
Поэтому менеджер должен уметь правильно вести себя в обществе, преподносить себя на высоком уровне, показывать свои умения.
Роль имиджа в деловом мире значительно большая. Репутация человека становится значительно выше от правильного имиджа. Благодаря репутации можно избежать или с легкостью решить большинство проблем. От нее зависит многое, человек обладающий высокой репутацией может открыть многие двери в успешное будущее, сделать свой жизненный путь легче.
Проблема управления присутствовала на всех этапах.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа портрета современного менеджера 5
1.1 Стиль руководства и имидж менеджера в России 5
1.2 Образ специалиста – менеджера 9
Глава 2. Портрет современного российского менеджера: знания, опыт, мотивация, результаты 20
2.1 Понятие и проблемы профессиональной этики и ответственности менеджера 20
2.2 Роль, функции и профессиональные компетенции современного менеджера 24
Заключение 32
Список используемой литературы 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие. - М., 2018.
2. Новикова К. И. Об особенностях руководства и лидерстве // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 45. – С. 52–54. – URL: https://e-koncept.ru/2016/76353.htm. (Дата обращения 04.04.2022)
3. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39.
4. Психология и этика делового общения: моральный кодекс делового человека [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://studme.org/1048030427334/psihologiya/moralnyy_kodeks_delovogo_ch eloveka, свободный – Загл. С экран. (Дата обращения 04.04.2022)
5. Семенюк Е.А. Управление персоналом на современных предприятиях / Е.А. Семенюк, Е.А. Колесниченко // Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития. – 2017. – №2. – С. 150-154
6. Система муниципального управления: Учебник для вузов. /Под редакцией В.Б. Зотова./ - СПб.: Лидер. 2019, 493с.
7. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
8. Тимофеева С.П. Кадровый резерв: как сделать подготовку руководителей эффективной // Журнал руководителя управления образованием. 2019. № 6 (33). С. 44-48.
9. Халипов, В.Ф. Энциклопедия власти. – М.: Академический проект; Культура, 2017, 1055с.
Этот фактор повлиял на кризис личных убеждений и ценностей. Для современного менеджера важно объяснить свои личные ценности; наличие широкого спектра вариантов. Современным менеджерам необходимо ставить конкретные рабочие цели; для современных менеджеров ключевым является саморазвитие, и им необходимо контролировать собственный рост; возникает все больше проблем и трудностей, а для их решения используется ограниченный набор средств. Поэтому ключевым навыком менеджмента является умение решать эти проблемы как можно быстрее и эффективнее; трудности традиционных иерархических отношений. Менеджеры должны уметь влиять на подчиненных, не используя прямых команд; традиционные методы управления менее эффективны в современных условиях, поэтому перед менеджерами стоит задача использования новых методов и приемов управления для воздействия на сотрудников; современные менеджеры эффективно используют человеческие ресурсы