Совершенствование системы мотивации персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Важность проблем мотивации сотрудников компании сложно переоценить, она в первую очередь объясняется сосредоточением побудительной мощи в области мотивирования, заставляющей сотрудников трудиться в полную силу в интересах компании, где они работают. Корректно замотивированные сотрудники выступают гарантией эффективной работы и становления компании в процессе осуществления ее тактики и упрочнения положения на рынке. Мотивация сотрудников компании представляется всеобъемлющей темой, актуальность которой возрастает и привлекает к себе много внимания теоретиков и практиков управления.
Мотивация персонала является одной из важнейших функций управления в любой компании. Специалисты заключают, что во многих организациях возможности трудовых ресурсов используются максимум на 7-15%. Самым главным обстоятельством, создающим трудности развития бизнеса, выступает низкий уровень мотивация персонала. Вместе с тем, мотивация персонала - это и фактор успеха: высокую степень мотивированности
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Экономическое содержание мотивации и стимулирования персонала в системе менеджмента организации 6
1.2. Виды мотивации и формы стимулирования персонала в организации 10
1.3. Анализ опыта формирования эффективной мотивации персонала 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ H&M 25
2.1. Краткая характеристика организации 25
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 35
2.3 Оценка используемой системы мотивации и выявление проблем 40
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ H&M 52
3.1. Проект мотивации и стимулирования персонала 52
3.2. Оценка эффективности внедрения проекта 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
Список использованной литературы
Варданян И. Оценка системы мотивации для сотрудников гостиничного бизнеса // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 1. – С. 67 – 69
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 152 с.
Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 224 с.
Вишнякова М. В. Управление собственными мотивами: построение карьеры // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 10. – С. 35 - 37
Гедгафова В. Система нематериальной мотивации – часть долгосрочной HR-стратегии // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 5. – С. 47 – 49
Гречко М.В., Сахно А.В. Производительность труда как императив развития отечественной экономики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2022. - № 7. – С. 28 – 32
Денисова А. Разработка и реализация стратегии оплаты труда: план действий // Справочник по управлению персоналом. – 2019. - № 9. – С. 51 – 53
Жижерина Ю. Разработка систем мотивации для рабочих // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 12. – С. 36 - 38
Закаблуцкая Е. Нематериальная мотивация для HR-менеджера // Справочник по управлению персоналом. – 2019. - № 3. – С. 56 – 57
Золин И.Е. Образовательный комплекс и рынок труда: парадоксы взаимодействия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2021. - № 10. – С. 48 - 54
Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 240 с.
Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 285 с.
Карпович А.П. Мотивационный потенциал как объект управления в организациях // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2020. - № 10. – С. 22 - 26
Кибанов А.Я., Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2019. – 60 с.
Комов В.Г., Горбатенко С.А., Крапивка С.В. Повышение занятости населения как фактор укрепления экономическо
6 Соотношение темпов роста производительности труда и фонда оплаты труда i=ТрпрТрзпгде Трпр – темп роста производительности труда;
Трзп – темп роста заработной платы Пропорциональное соотношение производительности труда и заработной платы
Показатель определяет продуктивность потребления фонда оплаты труда. Необходимо следить за тем, чтобы увеличение фонда заработной платы работников не превосходило, а лучше было меньше темпов роста производительности труда.
Подводя итоги вышеизложенному, анализ продуктивности системы мотивации сотрудников компании состоит в оценке ее эффективности с позиции достижения выдвинутых компанией основных целей: достижение конкретного уровня прибыли, рентабельности