Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала в организации

Введение

Одной из основных современных тенденций в процессе управления персоналом является реализация политики мотивации, которая сегодня ориентирована на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общеорганизационных целей.  Актуальность обусловлена рядом факторов. Во-первых, в современном мире, в условиях рыночной экономики и высокотехнологичного информационного общества поиск и удержание в компании высококвалифицированного персонала является одной из основных управленческих задач. Согласно современным концепциям управления именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие.  Для поддержания своей конкурентоспособности в сфере менеджмента персонала компаниям необходимо системно и стратегически относится к таким феноменам, как мотивация и стимулирование персонала. Во-вторых, дополнительная мотивация служит конкурентным преимуществом при поиске и приеме на работу квалифицированного персонала. Отвечающая потребностям сотрудников модель мотивации и грамотно выстроенная система стимулов также позволяют повысить заинтересованность сотрудников в качественном и своевременном исполнении своих обязанностей, и, следовательно, повысить их производительность.  Основное назначение системы стимулирования предприятия – это формирование производственного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач. Таким образом, необходимость в эффективной модели мотивации сотрудников очевидна как на этапе подбора персонала, так и непосредственно в процессе производства.