Стили и методы руководства и их влияние на организационное поведение сотрудников на примере ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что стратегия управления персоналом требует от руководителя новых кадровых технологий в сфере управления персоналом и создания стабильного социально-психологического климата в коллективе. Актуальность данного исследования также обуславливается тем, что в современном мире существует проблема эффективности руководства: оптимальное использование методов и средств воздействия управленческого звена на персонал организации, в целях повышения производительности последних, для получения максимальной прибыли при наименьших затратах организации. Не каждый руководитель способен правильно распоряжаться своими ресурсами и достигать высоких результатов. Последние десять лет важным направлением стало изучение стиля руководства в процессе оптимизация деятельности человека, а также в изучении личности управляющего. Одной из важнейших проблем для руководителей - как частных фирм и компаний, так и государственных структур, - является корреляционная зависимость и её влияние между руководством, а точнее его стилем, и его влиянием на организационное поведение сотрудников. Организационное поведение сотрудников (положительный социально-психологический климат) в коллективе складывается благодаря постоянной работе управленческого персонала, в главе которого стоит сильный и грамотный руководитель.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ 9
1.1. Понятие и сущность стилей и методов руководства 9
1.2. Классификация стилей и методов руководства 11
1.3. Влияние стиля и метода руководства на организационное поведение сотрудников 21
2. АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СИСТЕМЫ РУКОВОДСТВА И ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ФГКУ КОМБИНАТ «ПРОЕКТ» РОСРЕЗЕРВА 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва 27
2.2. Анализ действующей системы руководства ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва 42
2.3. Анализ взаимодействия системы руководства и поведения сотрудников ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва 51
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ФГКУ КОМБИНАТ «ПРОЕКТ» РОСРЕЗЕРВА 61
3.1. Разработка предложений по рационализации системы руководства на ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва 61
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 [с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2020 № 1-ФКЗ] // Российская газета. - 04.07.2020. - № 144.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 28.06.2021 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Ст. 3.
3. О государственном материальном резерве: Федеральный закон от 29 декабря 1994 г. № 79-ФЗ : ред. от 27 декабря 2019 г. : [принят Государственной Думой 23 ноября 1994 г.]. – Текст : непосредственный // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1995. – № 1. – Ст. 3.
4. Об утверждении Положения об оплате труда работников федеральных государственных казенных учреждений, подведомственных Федеральному агентству по государственным резервам : Приказ Росрезерва от 29 марта 2019 г. № 87. – Текст : электронный // Федеральное агентство по государственным резервам : официальный сайт. – URL: https://rosrezerv.gov.ru/dokumenti/Prikazi/Prikaz_Rosrezerva_ot_29.03.2019_87_Ob_utv_Polojenia_ob_oplate_truda (дата обращения: 14.04.2022).
5. Авдулова, Т. П. Психология управления : учебник и практикум для вузов / Т. П. Авдулова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 231 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05717-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/454336
6. Богатырева, М. Р. Современный стиль руководства персонала XXI века / М. Р. Богатырева, А. А. Атнабаева. – Текст : непосредственный // Бенефициар. – 2020. – № 87. – С. 14-15. – ISSN 2500-3798.
7. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
8. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
9. Герасимова, А. В. Особенности формирования стиля руководства, влияние на эффективность работы организации / А. В. Герасимова. – Текст : непосредственный // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – № 10 (97). – С. 7. – ISSN 2225-6431.
10. Гочияев, И. Э. Методы и стили руководства / И. Э. Гочияев. – Текст : непосредственный // Мировые научные исследования и разработки в эпоху цифровизации : сборник статей XV Международной научно-практической конференции. – Ростов-на-Дону : Южный университет (ИУБиП), 2021. – С. 696-697.
11. Дорофеева, Л. И. Организационное поведение: учебник и практикум / Л. И. Дорофеева. – Москва : Юрайт, 2018. – 395 с. – ISBN 978-5-534-07617-2. – Текст : непосредственный.
12. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М. : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с.
13. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
14. Ищенко, М. М. Эффективное руководство как основа формирования организационного поведения / М. М. Ищенко, А. Д. Лазарева // Мировые цивилизации. – 2021. – Т. 6, № 2. – С. 57-63. – ISSN 2587-9685. – Текст : непосредственный.
15. Карпова, Е. И. Взаимосвязь стиля руководства и социально-психологического климата в трудовом коллективе / Е. И. Карпова, Е. М. Корж. – Текст : непосредственный // Актуальные направления социально-психологических исследований личности в онтогенезе : сборник материалов Межвузовской научно-практической конференции / под общ. редакцией Л. А. Григорович. – Москва : Московский государственный областной университет, 2019. – С. 54-58. – ISSN 2658-4328.
16. Киселев, В. В. Влияние стиля руководства на эффективность экономической деятельности организации / В. В. Киселев, О. М. Вещеникина, А. А. Лаврик. – Текст : непосредственный // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2019. – № 1. – С. 57-62. – ISSN 2311-5351.
17. Коллективный договор ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва на 2021 – 2023 гг. . : [док. внутреннего пользования ] // ФГКУ комбинат «Проект» Росрезерва. – п. Ферма, – 2021. – 83 с.
18. Комова, Л. С. Методы эффективного руководства персоналом организации / Л. С. Комова. – Текст : непосредственный // Развитие финансового рынка и предпринимательских структур в современных условиях : материалы Всероссийской научно-практической конференции, проводимой в рамках Всемирной недели предпринимательства. – Волгоград : Сфера, 2022. – С. 293-295.
19. Кононыхина, О. В. Современные модели и стили руководства в управлении / О. В. Кононыхина. // Наукосфера. – 2020. – № 4. – С. 64-67. – ISSN 2542-0402.
Определение стиля руководства трудовым коллективом по методике В.П. Захарова и А.Л. Журавлева выявили закономерности двух стилей управления среди опрошенных – авторитарный и демократический, поэтому анализ взаимодействия целесообразно соизмерять с двух позиций. Для определения склонности сотрудника к тому или иному стилю руководства и его влияния на личностные характеристики, поведенческие особенности и общий фон трудовой заинтересованности и мотивации деятельности выбрана методика диагностики склонности к определенному стилю руководства Е.П. Ильина (приложение 8) [42, c. 233]. Методика представляет собой опросник, состоящий из 18 вопросов с тремя вариантами ответов в каждом, за каждый сделанный выбор обработка и интерпретация результатов в ключе методики. Для проведения опроса была определена группа с категорией рабочего персонала, так как первоначально именно они предопределили авторитарность в системе управления. Участие по заполнению опросных листов предъявили по собственному желанию 15 человек операционного персонала. Результаты опроса показали, что демократический стиль руководства имеет большее количество набранных баллов (200), авторитарный - 41 балл, либеральный - 29 баллов. Средние значения с расчетом на 15 опрошенных сотрудников по методике Е.П. Ильина отражены на рисунке 2.2. Свидетельством того, что при демократическом стиле руководства поведение сотрудников меняется в положительную сторону и сохраняет тенденцию самодисциплины, значимости и постоянства, говорит о механизме влияния, которое апеллирует к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Демократ базируется на основах справедливости, адекватности поощрений и наказаний. «Золотая середина» между жестким авторитаризмом и всепозволяющим либерализмом крайне важна для подчиненных, так как именно данный стиль нацелен на создание благоприятной социально-психологической атмосферы.