Улучшение социально-психологического климата в коллективе в организации (на примере предприятия ООО "Дабл")
Ведение
Роль социально-психологического климата имеет огромное значение. Актуальность данной проблемы связана напрямую, с увеличением требований к уровню психологической вовлеченности работника в активную трудовую деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей, постоянным ростом их личностных притязаний.
Социально-контактная часть любого предприятия представляет собой сложную систему компонентов, которые выражаются в формировании социально-психологического климата. Эффективность при выполнении трудовых функций зависит, как и от выполнения организационно-производственных условий, так и от межличностных отношений, оказывающих невероятное влияние на самочувствие и результаты труда человека. Когда речь идет о психологическом климате, важно принимать во внимание, что речь идет об относительно устойчивой системе отношений, которая складывалась в течение длительного времени и имеет возможность изменения и развития.
Важнейшее явление, как психологическая совместимость определяется межличностными отношениями, которые возникаю при общении людей в определенной группе. Она бывает, как положительной, так и отрицательной, различными степенями и видами. Именно межличностные отношения и совместимость (физиологическая и психологическая) членов коллектива образуют то самое явление, которое и называется социально-психологическим климатом или атмосферой.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления социально-психологическим климатом в организации 6
1.1 Социально-психологический климат организации и факторы его формирования 6
1.2 Влияние группы и группового поведения на социально-психологический климат в организации 10
1.3 Методы изучения взаимоотношений в коллективе организации 18
2. Исследования социально-психологического климата коллектива ООО «ДАБЛ» и разработка рекомендаций по его совершенствованию 22
2.1 Общая характеристика ООО «ДАБЛ» 22
2.2 Исследование существующего социально-психологического климата и оценка факторов его формирования 29
2.3 Разработка рекомендаций по улучшению социально-психологического климата ООО «ДАБЛ» и оценка социально-экономического эффекта от них 45
Не найдено
По результатам данного исследования, можно сделать вывод, что только 12 из 40 респондентов, а это 30%, считает психологический климат высокой благоприятности. 16 человек из 40, что составляет 40%, оценивают психологический климат с точки зрения средней благоприятности. 8 опрашиваемых человек ответили, что их психологический климат – незначительной благоприятности, то есть 20% из 100. И 4 человека, что составляет 10% от общей массы признались, что их психологический климат неблагоприятный. Необходимо обратить внимание на то, что, неблагоприятным психологический климат назвали три новых сотрудника, которые еще находятся в процессе адаптации в новом коллективе. В целом можно сделать заключение что, психологический климат коллектива является средней благоприятности.