Управление рисками проекта строительства котельной в АО «Боровичский комбинат огнеупоров»
ВВЕДЕНИЕ
Управление рисками было разработано в двадцатом веке из-за будущих неопределенностей, с которыми сталкиваются предприятия. Это логичный, последовательный и дисциплинированный подход к неопределенности будущего. Управление рисками предоставляет бизнес-менеджерам платформу для разумной и продуктивной работы за счет надлежащего использования ресурсов.
Процесс управления рисками — это четко определенный метод понимания того, какие риски и возможности присутствуют, как они могут повлиять на проект или организацию и как на них реагировать.
Одним из ключевых моментов, который следует учитывать, является то, что сегодня во многих секторах управление рисками стало нормативным требованием, и в настоящее время существует несколько стандартов (например, ISO 31000). Поэтому его необходимо учитывать в организационной стратегии и как часть всех видов деятельности.
Наконец, надежный процесс управления рисками является важным инструментом для руководителей проектов и должен внедряться с самого начала проекта. Это позволяет нам выявлять и характеризовать риски для более информированного взгляда на проект. Это позволяет нам учесть стоимость рисков на раннем этапе и направляет процесс принятия решений на протяжении всего жизненного цикла проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические основы управления проектными рисками 8
1.1 Понятие проекта и управления проектами 8
1.2 Понятие риска и управление рисками проекта 11
1.3 Классификация рисков 18
1.4 Качественный анализ рисков 21
1.5 Количественный аналииз рисков 26
1.6 Определение методов и контроль управления рисками 31
Выводы к 1 главе 35
2. Оценка условий реализации проекта 36
2.1 Характеристика АО «Боровичского комбината огнеупоров» 36
2.2 Характеристика проекта строительства котельной 45
Выводы ко 2 главе 49
3.Экономическая характеристика проекта 51
3.1 Исходные данные проекта 51
3.2 Экономическая оценка эффективности проекта 54
Выводы к 3 главе 60
4. Управление рисками проекта строительства газовой котельной ао «бко» 62
4.1 Идентификация рисков проекта 62
4.2 Качественный анализ рисков 63
4.3 Количественный анализ рисков 67
4.4 Мероприятия по управлению рисками проекта 71
Выводы к 4 главе 73
Заключение 75
Не найдено
Метод Дельфи - это форма метода мозгового штурма риска, но существенное различие между традиционным мозговым штурмом и применением метода Дельфи заключается в том, что метод Дельфи использует мнение экспертов для выявления, анализа и оценки рисков на индивидуальной и анонимной основе. Затем каждый эксперт анализирует риски всех остальных экспертов, и реестр рисков составляется на основе непрерывного обзора и консенсуса между экспертами.
Карта рисков – графическое представление рисков предприятия, которые располагаются на графике, где осями является сила воздействия риска и вероятность возникновения.
Сила воздействия риска – его значимость для проекта, отражает возможные потери от происхождения рискового события.
Вероятность возникновения отражает вероятность происхождения рискового события.
Наиболее важные, существенные риски – те, которые находятся в красной зоне. Именно на них необходимо обращать особое внимание и постоянно контролировать их состояние. Риски, расположенные в желтой зоне, также требуют внимания, чтобы предотвратить их переход в наиболее критичную зону. Рисковые события из зеленой зоны требуют наименьшего внимания – могут быть неопасны для проекта, иметь малую вероятность или незначительный ущерб.