Проектирование системы управления на примере филиала ПАО "Магнит"
Эффективность деятельности компании напрямую зависит от правильности ее организации. Учитывая тот факт, что коллективная деятельность подразумевает совместную работу и взаимодействие сотрудников всех отраслей бизнеса с целью достижения общих целей, нанятый персонал должен, в первую очередь, быть логически верно организованным, в ином случае его действия будут деструктивными.
В основе формирования системы управления лежат следующие внутренние факторы:
- цель управления;
- функции управления;
- полномочия работников управления;
- трудоемкость функций и полномочий;
- особенности объекта управления;
- техника, используемая в управлении.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Объект деятельности 5
1.1 Характеристика объекта деятельности 5
1.2 Цепочка ценностей компании 6
Глава 2. Определение трудоемкости и финансового цикла 9
2. 1 Трудоемкость руководителей и исполнителей 9
2.2 Финансовый цикл 11
Глава 3. Разработка рекомендации по управлению рисками 13
3.1 Риски 13
3.2 Рекомендации по минимизации рисков 14
Заключение 16
Список использованных источников 17
Приложения 19
Список использованных источников
- Авдийский В.А. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов. - М.: Аспект, 2015. – 145 с.
- Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. - СПб.: Лань, 2015.
- Антамошин, А.Н. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами / А.Н. Антамошин, О.В. Близнова, А.В. Бобов, Большак . - М.: РиС, 2016. - 160 c.
- Данько, Т.П. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие / Т.П. Данько, С.Н. Брускин. - М.: Инфра-М, 2017. - 16 c.
- Егоренко А. О., Лавров В. С. Магнит успеха // Бизнес и дизайн ревю. 2017. №1 (5). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/magnit-uspeha (дата обращения: 10.03.2021).
- Жуков, Б.М. Исследование систем управления: Учебник / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 c.
- Коновалова Т. О. Управление оборотными активами и Оценка эффективности их использования в ПАО «Магнит» // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №4-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oborotnymi-aktivami-i-otsenka-effektivnosti-ih-ispolzovaniya-v-pao-magnit (дата обращения: 10.03.2021).
- Мартасов Д. А. Совершенствование системы управления брендом готовых замороженных продуктов компании-производителя: автореф. дис ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Д. А. Мартасов. – М.: Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова, 2018. – 26 с.
- Николаев, Н.С. Системы качества управления персоналом / Н.С. Николаев. - М.: Русайнс, 2019. - 384 c.
- Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер; Пер. с англ. И. В. Квасюка, и др.. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 946 с.
- Паленова Т. В. Анализ факторов внешней среды сети ЗАО Тандер «Магнит» // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №5-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-faktorov-vneshney-sredy-seti-zao-tander-magnit (дата обращения: 1.03.2021).
- Рустамова, И.Т. Теоретико-методологические аспекты обеспечения устойчивости развития предприятий сферы услуг на основе формирования эффективной системы управления нем / И.Т. Рустамова. - М.: Русайнс, 2018. - 352 c.
- Стерлигова А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 186 с.
- Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества / А. А. Томпсон-мл. [и др.]; Пер. с англ. Н. А. Коневской, Н. А. Лавской. – М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2017. – 800 с.
- Федоров И. Г. Методология создания исполняемой модели и системы управления бизнес-процессами: автореф. дис ... д-ра экон. наук : 08.00.13 / И. Г. Федоров. – М.: Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова, 2016. – 47 с.
- Чигров А. С.. Развитие системы управления взаимодействием с потребителями в условиях организационных изменений (на примере государственных услуг): автореф. дис ... канд. экон. наук : 08.00.05 / А. С. Чигров. – М.: Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова, 2016. – 24 с.
- Яковлев Е. О. ПАО Магнит – привлекательное вложение денежных средств // Проблемы экономики и юридической практики. 2016. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pao-magnit-privlekatelnoe-vlozhenie-denezhnyh-sredstv (дата обращения: 05.03.2021).
Трудоемкость – это количество времени, затрачиваемого сотрудниками на реализацию процессов. Для того чтобы рассчитать трудоемкость, необходимо для начала рассчитать продолжительность в часах и периодичность в год выполнения определенных функций руководителя или исполнителя. А после этого данные показатели необходимо перемножить для определения трудоемкости сотрудника.
Трудоемкость руководителей и исполнителей цепочки ценностей:
Входящая логистика:
- Начальник отдела входящей логистики – 1800 час/год (Приложение 1);
- Логист – 3960 час/год (Приложение 2);
Производство:
- Начальник производства – 2040 час/год (Приложение 3);
- Работник цеха – 27748 час/год (Приложение 4);
Склад:
- Начальник отдела реализации – 2100 час/год (Приложение 5);
- Кладовщик – 11904 час/год (Приложение6);