Совершенствование практики принятия финансовых управленческих решений в организации (на примере МКУ «ЛЕСНОЙ»)
ВВЕДЕНИЕ
Проблема принятия решений - является фундаментальной, та которая определяется той ролью, которую решения играют в абсолютно любой сфере человеческой деятельности. Исследования такой проблемы несут междисциплинарный характер, потому что выбор способа данного действия является результатом непростой увязки различных моментов: информационных, психологических, экономических, логических, организационных, юридических, технических и так далее.
Управленческие решения являются объектом постоянного воздействия подсистемы управления на управляемую подсистему (подчиненную объекту управления), что в конечном итоге приводит к выполнению поставленных назначений. Постоянная связь между подсистемами, без которой бизнес как система, не может функционировать.
Содержание термина «решение» интерпретируется в различных областях знания по-своему.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ .8
1.1 Сущность и классификация управленческих решений, их роль в деятельности организации………………………………………………………..8
1.2. Методология и организация процесса разработки управленческих решений ………………………………………….……………………………...14
1.3. Основные технологии принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента……………………………………………………..24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МКУ «ЛЕСНОЙ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности МКУ «Лесной» 34
2.2 Анализ финансовой деятельности МКУ «Лесной» 40
2.3 Анализ принятия управленческих решений в МКУ «Лесной» 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРАКТИКИ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МКУ «ЛЕСНОЙ» 62
3.1 Рекомендации по совершенствованию практики принятия управленческих финансовых решений в МКУ «Лесной» 62
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) / Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, N 5, ст. 410
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.11.2018) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
Бюджетный кодекс Российской Федерации (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2016) от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 23.05.2016, с изм. от 02.09.2017) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 03.05.2021 года)
Алексеева А.И., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / коллектив авторов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2019 – с. 321-342.
Бариленко В.И., Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / коллектив авторов; под общ.ред. В.И. Бориленко. – 4-е изд. перераб. – М.: КНОРУС, 2020. С. – 35-41.
БердниковаТ.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2020. - 215 с.
Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2020. - 384 c.
Бусов В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2020. – 254 с.
Голубков Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Принятие решений, которое присуще любому виду деятельности, и может зависеть от эффективности работы одного человека, либо группы лиц, или же всего населения того, или иного государства. С экономической, а так же управленческой точки зрения, принятие управленческих решений следует рассматривать как важный фактор повышения эффективности производства в организации. Эффективность производства в свою очередь серьезно зависит от качества решения, которое менеджер (руководитель) принимает в каждом отдельном случае.
Все решения, которые принимаются в абсолютно каждой сфере деятельности, необходимо классифицировать, и разделить на решения таких как: о стратегии компании; прибыли компании; продажах компании, а так же обязательно проблемах, которые влияют на формирование прибыли.
При выполнении своих функциональных задач, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальное решение, которое поможет выполнить поставленную задачу.