Внутренняя и внешняя мотивация персонала
Введение
Осуществляя мероприятия, направленные на управление кадрами любой компании в последнее время уделяется все больше времени разработке эффективных инструментов мотивации и стимулирования труда, воздействуя тем самым на поступки работников организации. Направление трудовых усилий персонала компании на целевые установки предприятия – приоритетная цель функционирования системы кадрового менеджмента.
Поскольку постоянно осуществляются изменения в технологиях, технических средствах это приводит к компьютеризации процессов формирования заинтересованности сотрудников, поскольку постоянно расширяется набор социального пакета, равно как и растут требования к профессиональным навыкам, способностям, то тема настоящей курсовой работы достаточно актуальна и привлекает внимание.
Обеспечить реализацию стратегии развития компании, ее целей, задач невозможно без квалифицированного персонала, отличающегося пунктуальностью, исполнительностью, отличающихся способностью самоотдаваться в наложен
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты организации системы мотивации на предприятии 5
1.1 Понятие и значение мотивации: ее внутренняя и внешняя формы 5
1.2 Методологические аспекты изучения внутренней и внешней мотивации 8
Глава 2. Исследование мотивации труда персонала в производственной компании ООО «РемСтройНасос» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2 Исследование мотивации труда персонала компании ООО «РемСтройНасос» 17
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования системы мотивации персонала компании ООО «РемСтройНасос» 26
3.1 Недостатки применяемой системы мотивации персонала компании ООО «РемСтройНасос» 26
3.2 Совершенствование системы мотивации персонала компании ООО «РемСтройСервис» 30
Заключение 39
Список используемых источников 42
Список используемых источников
1. Абрамова И. Г. Планирование деятельности предприятия. - М.: Знание, 2019. – 345 с
2. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2018. – 406 с.
3. Бандурин А. В. Анализ как база стратегического планирования. - М: Финансы, 2019. – 563 с
4. Бойник И. М. Экономика предприятия. - Мурманск: Север, 2019. – 498 с
5. Бусыгин А. В. Предпринимательство. — СПб, 2018. – 302 с
6. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом, 2018, №4. – 67 с.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент. - СПб: Консалт, 2019. – 675 с
8. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - Москва: Дашков и К, 2019. – 223 с.
9. Зайцев Н. Л. Экономика предприятия: учебное пособие. – М: ИНФРА - М, 2018. – 576 с
10. Калина А. А. Экономика предприятия: Учебное пособие – Мн.: ПИОН, 2018. – 549 с
11. Ковалев В. П. Основы ведения предприятия: дел. помощь. – М: Высшая школа, 2019. – 432 с
12. Крейнина Г. Н. Менеджмент. - СПб: Дело и сервис, 2018. – 575 с
13. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. - М.: Дело, 2019. – 455 с
14. Морен Э. Управленческая парадигма природы человека. - М: Наука, 2019. – 144 с.
15. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 167 с.
16. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2018. – 248 с.
17. Организационное поведение и управление персоналом под редакцией Спива В. А. - СПб: Питер, 2018. – 412 с
18. Питеррс Т., Уотермен Р. В поисках эффективности управления (опыт лучших компаний). - М: Прогресс, 2019. – 324 с <
Как видно из таблицы 2.2 выручка от реализации продукции в 2021 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 2 487 тыс. руб., что составляет прирост в 19,18%. Себестоимость при этом за анализируемый период также увеличилась на 2 406 тыс. руб., что составляет 23,46%. Валовая прибыль предприятия выросла на 81 тыс. руб., что можно охарактеризовать как положительную тенденцию.
Среднесписочная численность персонала по сравнению с 2019 годом увеличилась на 13,3% (или на 2 человека).
Среднемесячная заработная плата персонала в 2021 году по сравнению с 2019 годом увеличилась и составила 20 тыс. руб., в 2019 году она составл