Разработка и обоснование проекта по повышению эффективности производства ООО” Петербургская Строительная корпорация”
Введение
Современное управление любым предприятием стремится к увеличению прибыли, снижению издержек производства, а также к сохранению и повышению конкурентоспособности. Организация эффективного производства в нынешних условиях является важным фактором технического прогресса и развития экономики страны. В связи с нестабильной мировой ситуацией и введением ограничений на ввоз продукции в Россию, сформировалась острая необходимость не только в импортозамещении, но и в гибкости системы управления производствами.
В нынешних условиях развития экономики, когда необходимость роста бизнеса и ограниченность в привлечении дополнительных ресурсов сводится к вопросам интенсивного и разумного использования уже имеющихся ресурсов предприятия, повышение эффективности производства как никогда актуально.
В теории вопросы повышения эффективности производственной деятельности на предприятиях считаются довольно разработанными и применимыми.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ 8
1.2 ОСНОВНЫЕ ПУТИ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2. ОЦЕНКА УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ ПЕТЕРБУРГСКАЯ КОРПОРАЦИЯ» 29
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ ПЕТЕРБУРГСКАЯ КОРПОРАЦИЯ 43
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО "ПЕТЕРБУРГСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ" 52
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 52
3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
Библиографический список
Абызова, В. С. Экономическая сущность эффективности производства: показатели оценки / В. С. Абызова, А. Е. Кислухин, М. И. Иваев // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 5. – С. 60-66. – DOI 10.34755/IROK.2021.56.10.082. – EDN HNEZMT.
Вялов А.В. Бережливое производство: учеб.пособие / А.В. Вялов – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. – 100с.
Гаврикова Наталья Владимировна, Кузьмичева Арина Александровна, Богатиков Михаил Александрович КОНЦЕПЦИЯ "ШЕСТИ СИГМ", ФИЛОСОФИЯ ПРОИЗВОДСТВА БЕЗ ДЕФЕКТОВ // Евразийский Союз Ученых. 2020. №11-5 (80). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-shesti-sigm-filosofiya-proizvodstva-bez-defektov.
Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов – Москва: АСТ, 2014
Душенькина Е.А. Экономика предприятия: конспект лекций [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://econ.wikireading.ru/30286Ефремова А.А., Наземцева В. Анализ понятия «эффективность производства с точки зрения современных ученых / международный журнал «Инновационная наука» №11/2015 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-ponyatiya-effektivnost-proizvodstva-s-tochki-zreniya-sovremennyh-uchenyh/viewer
Козина Е.В. Практическая программа революционных преобразований «20 ключей» - современный подход к модернизации предприятий // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, No2 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/57EVN216.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/57EVN216
Кулешова, Л. И. Показатели, определяющие эффективность производства фирмы / Л. И. Кулешова, Р. Р. Мухьянова, Е. Г. Белобородова // Современная экономика: теоретические и практические подходы : Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых, приуроченной к 100-летию Республики Башкортостан и 110-летию Башкирского государственного университета, Уфа, 07 ноября 2019 года /
Тем самым процесс производства упрощается, т.к. происходит равномерное распределение нагрузки между работниками. Также следует отметить, что при использовании данного подхода весь процесс производства прозрачен для всех членов команды;
Кайдзен— непрерывное совершенствование процессов производства. Совершенствование касается не только производства, но и всех участников данного процесса, в том числе и высшего руководства. Для того, чтобы внедрить данный метод, в предприятии должна быть слаженная система целей: цель для предприятия в целом, цели для конкретных отделов, цель для каждого участника производства, который прямо или косвенно связан с данным предприятием;