Предназначение Гарвардской школы УЧР
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обоснована тем, что в условиях всемирного экономического кризиса, который происходит сегодня как последствие локдаунов из-за эпидемиологической ситуации, одним из главных слагаемых эффективности предпринимательской деятельности предприятий является перспектива пересмотра всей структуры менеджмента на предприятиях, в частности в отделах управления персоналом. Современный мир технологически развивается, что требует уже меньше усилий и рабочей силы, поэтому, зачастую, предприятия начинают переводить своих работников на дистанционную (удалённую) работу. Методы контроля, составления рабочих графиков начинают выходить из привычного строя. Поэтому оптимальным считается реновация отдела управления человеческими ресурсами. На данный момент взгляды на управление меняются. Основные тенденции, определяющие эти изменения, это научно-технический прогресс и концентрация научного и производственного потенциала. Ведущее значение научно-технического прогресса м
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………3
Теоретические основы управления человеческими ресурсами (УЧР)
1.1. История развития функции УЧР …………………………….5
1.2. Цели и роли УЧР ……………………………………………..10
1.3. Этапы УЧР ……………………………………………………14
1.4. Эффективная рабочая сила ………………………………….15
Практические приёмы УЧР на основе схемы Гарвардской школы
2.1. Из истории Гарвардской школы менеджмента …………..25
2.2. Гарвардская схема УЧР …………………………………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………….37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………….39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ Под ред. Руденко А.М.. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 320 c.
Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра-М, 2017. - 240 c.
Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2017. - 346 c.
Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c.
Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. - 352 c.
Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.
Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c.
Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. - М.: Academia, 2018. - 352 c.
Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: Инфра-М, 2016. - 48 c.
Лукашевич, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИД КноРУС, 2012. – 272 с.
Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.
Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 109 c.
Рогожин С В., Рогожина Т. В. Теория организации. М.: Экзамен, 2003. С. 76–129.
Руденко, А.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.М. Руденко. - РнД: Феникс, 2015. - 350 c.
Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. С.
стратегией планового развития человеческих ресурсов, и это позволяет иметь обученный персонал в соответствии с потребностями организации.
Оперативная роль в большей степени соответствует традиционному взгляду на управление ЧР. Эта роль определяется как административная, краткосрочная роль, связанная с разнообразной текущей деятельностью по управлению людьми и направленная на реализацию разработанных стратегий. Именно данная роль будет реализовываться через такие виды деятельности как - набор и отбор персонала для заполнения имеющихся вакансий; осуществление профессиональной и социальной ориентации и адаптации; рассмотрение докладов по технике безопасности при несчастных случаях; управление программами дополнительных льгот; создание благоприятных трудовых и рабочих отношений в коллективе между персоналом и руководством; рассмотрение жалоб; оценка трудовой деятельности [16].
1.3. Этапы УЧР
Основные этапы планирования УЧР:
1. Планирование ЧР – это разработка плана удовлет