Организация кадрового найма и направления его совершенствования (на примере ПАО “ВымпелКом”)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
На сегодняшний день кадровый найм считается ключевым звеном успешной работы любой организации. Современная рыночная экономика требует от организации повышения его эффективности.
Тема совершенствования найма персонала является достаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Существует масса разных концепций, теорий и школ управления персоналом, разработано большое количество методик по эффективному найму и отбору кадров. Некачественный отбор персонала, особенно на руководящие должности, негативно отражается на организации. Для эффективного кадрового найма следует подключить к нему руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники. Сотрудники играют в организации главную роль, сотрудники – лицо компании. Чем опытнее, внимательнее, компетентнее сотрудник, тем лучше будет имидж компании. Все руководители организации должны понимать, насколько большое значение имеет поиск кадров. Они должны умет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО НАЙМА 7
1.1 Понятие и содержание кадрового найма .7
1.2 Этапы процесса найма персонала 12
1.3 Прогрессивные методы найма персонала 21
ГЛАВА II РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО НАЙМА В ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «ВымпелКом» 29
2.2 Анализ организации кадрового найма ПАО «ВымпелКом» 48
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового найма в ПАО «ВымпелКом» и оценка их эффективности 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Авруцкая С.Г. Современные методы отбора персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. – 2018. – № 4 (153). [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otbora-personala-v-rossii (дата обращения: 12.05.2022).
Барчан Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. – М.: изд-во, 2018. – С.177–180.
Болтенкова Ю.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 14-ой региональной научно-практической конференции (20 мая 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – С.12–13.
Вакансии компании ВымпелКом. [Электронный ресурс]. URL: https://www.superjob.ru/clients/bilajn-38260/vacancies.html
Волкова М.В. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу /М.В. Волкова // Общество: политика, экономика, право. – 2019. – № 3. – С.78–81.
Глызина М.П. Рекрутинг персонала в условиях цифровой трансформации современных организаций /М.П. Глызина// Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 6-1. – С. 36–41.
Евсеева О.А. Тренды рынка найма персонала: международный опыт и российская практика в условиях цифровизации /О.А. Евсеева/ Дискуссия. – 2020. – № 3 (100). – С.11–16.
Евстифеева Е.А. Совершенствование системы найма персонала в организации // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2017. – № 3. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-nayma-personala-v-organizatsii (дата обращения: 12.05.2022).
Казакова А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. – 2017. – № 4.1. – С. 72–73.
По результатам собеседования должны быть приняты решения по отбору конкретных кандидатов на должность, после чего проводится заключительный этап процесса отбора персонала – стажировка. Короткая стажировка, от 2 до 3 дней – позволяет соискателю наиболее полно погрузиться в производственную среду организации, в данной ситуации возникает процесс двухстороннего тестирования, так как тестируется и кандидат, и работодатель. В режиме реального времени соискатель и руководить подразделения оценивают положительные и отрицательные результаты в процессе стажировки более качественно и взвешенно принимают решение.