Теоретические основы функции менеджмента
Введение
Роль менеджмента, или, как эту науку еще называют в наше время, менеджмент приобрел общепризнанный характер - руководители строят свою работу на теоретических основах функций управления, в учебных заведениях и на специальных курсах они могут овладеть соответствующими знаниями. знания для того, чтобы научиться использовать это на практике ...
Термин «менеджмент» фактически является аналогом термина «менеджмент», его синонимом. В то же время существует важное различие, которое четко разграничивает сферу применения этих терминов. Управление относится к живой и неодушевленной сферам.
Функции управления - это совокупность общих управленческих задач, которые решаются в процессе создания и функционирования организации.
Речь идет о таких управленческих задачах, состав и содержание которых минимально зависят от специфики деятельности организации (размер, отрасль, цель и т. д.) и представляют собой содержание каждого процесса управления.
Функции управления - это особый вид уп
СОДЕРЖАНИЕ
С.
TOC \o "1-2" \h \z \u Введение
?лава 1 Теоретические основы функции менеджмента61.1. Понятие и подходы к классификации функций управления61.2. Общая характеристика функций менеджмента
?лава 2 Анализ функций менджмента в ОАО «Российская государственная страховая компания»
1. Общая характеристика ОАО «Ингосстрах»
2. Реализация функций управления в ОАО «Ингосстрах»29Заключение41Библиографический список
br>
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы функции менеджмента 6
1.1. Понятие и подходы к классификации функций управления 6
1.2. Общая характеристика функций менеджмента 15
Глава 2 Анализ функций менджмента в ОАО «Российская государственная страховая компания» 26
2.1. Общая характеристика ОАО «Ингосстрах» 26
2.2. Реализация функций управления в ОАО «Ингосстрах» 29
Заключение 41
Библиографический список 46
определяющих ход работы. вокруг тех, кто настроен на достижение целей.
Самая ответственная задача планирования - это прогнозирование или, как его часто называют американские специалисты, стратегическое планирование. Прогнозы предназначены для обеспечения решения стратегической задачи, достижения определенной цели с помощью научного предвидения, основанного на анализе внутренних и внешних связей организации и изучении экономических тенденций. Вот что говорят классики: «Предвидеть - значит контролировать» (Блез Паскаль); «Уметь предвидеть, предвидеть, чтобы править» (Огюст Конт). Никколо Макиавелли утверждал, что менеджмент заставляет людей поверить, и рассматривал это как одну из важнейших задач менеджера.
Прогнозирование - важнейший инструмент для принятия стратегических управленческих решений на основе анализа системы показателей: качественных (их часто называют ориентирами) и количественных (задач). Основная задача стратегического планирования - определение путей и