Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации на примере ЗАО «МЕДИ»
Введение
Актуальность исследования продиктована тем, что Российский рынок труда сегодня переживает ощутимую нехватку компетентных кадров. Это дефицит, который, превратившись в одну из наиболее острых и систематических проблем, тормозит устойчивое прогрессирование предприятий, работающих в самых разных экономических секторах. Передовые аналитические агентства прогнозируют: к 2030 году нехватка рабочих рук в России может достигнуть цифр от 2 до 4 миллионов человек. Это особенно ощутимо в таких важных областях, как индустрия, аграрный сектор, транспортное сообщение и логистика. Этот кадровый голод утяжеляется демографическими трендами, переменами в профессиональных ценностях работников, что, в свою очередь, многократно усложняет поиск и удержание профессионалов высокой квалификации. Вместе с тем, на рынке труда разворачивается жёсткое соперничество. Хотя на одну позицию приходится в среднем 4,6 резюме, однако значительный контингент претендентов не соответствует запросам нанимателей. В
Содержание
Введение…………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки эффективности использования трудовых ресурсов в организации………………….. 6
1.1. Понятие трудовых ресурсов……………………………………… 6
1.2. Показатели и методика анализа и оценки эффективности использования трудовых ресурсов…………………………………… 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт анализа использования трудовых ресурсов…………………………………………………….. 19
Глава 2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «МЕДИ»………………………………………………. 27
2.1. Организационно–экономическая характеристика ЗАО «МЕДИ»…………………………………………………………………. 27
2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами…………………. 31
2.3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «МЕДИ»…………………………………………………………………. 37
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «МЕДИ»………………….. 46
3.1. Программа переподготовки кадров ЗАО «МЕДИ»…………….. 46
3.2. Предложения по повышению производительности труда…….. 54
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………… 62
Заключение………………………………………………………………. 70
Список использованных источников…………………………………. 71
Приложения…………………………………………………………….. 80
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2025) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2002.
2. О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях: Федеральный закон от 8 декабря 2020 года № 407-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2020.
3. Об утверждении перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда лиц моложе восемнадцати лет: Постановление Правительства РФ от 25 февраля 2000 года № 163 (ред. от 20.06.2011) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2000.
4. О разработке, утверждении и изменении нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти, содержащих государственные нормативные требования охраны труда: Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2022 года № 255 // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2022.
5. Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда: Приказ Минтруда России от 29 октября 2021 года № 776н (Зарегистрировано в Минюсте России 14.12.2021 № 66318) // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2021.
6. Об утверждении Рекомендаций по структуре службы охраны труда в организации и по численности работников службы охраны труда: Приказ Минтруда России от 31 января 2022 года № 37 // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2022.
7. Об утверждении Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков: Приказ Минтруда России от 28 декабря 2021 года № 926 // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2022.
Диссертации и авторефераты диссертаций
8. Давыдова, М. В. Управление персоналом в жизненном цикле проекта на примере Администрации Октябрьского района города Екатеринбурга М.В. Давыдова // магистерская диссертация: дис. – 2024. - 107с.
9. Демина, А. В. Мотивация персонала в условиях дистанционного формата работы / А.В. Демина // магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04. 03-Управление персоналом. – 2024. – 99 с.
10. Кадочникова, А. В. Мотивация персонала как функция управления современной организацией / А.В. Кадочникова // магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04. 03-Управление персоналом. – 2023. – 102 с.
11. Козлякова, А. В. Внедрение автоматизированных информационных технологий в систему управления персоналом (на примере УПЦ ООО «Газпром трансгаз Югорск») / А.В. Козлякова // магистерская диссертация : дис. – б. и., 2024. – 90 с.
12. Морозова, Т. Е. Управление персоналом предприятий ресторанного бизнеса / Т.Е. Морозова // магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04. 02-Менеджмент. – 2023. – 100 с.
13. Прилуцкая, А. Н. Современные проблемы управления персоналом на российских предприятиях / А.Н. Прилуцкая //магистерская диссертация : дис. – 2024. – 99 с.
14. Рудич, Ю. В. Разработка программы антикризисного управления персоналом научно-исследовательской организации / Ю.В. Рудич // магистерская диссертация : дис. – 2024. – 101 с.
15. Семенов, Л. Г. Оценка перспектив и рисков внедрения кадрового искусственного интеллекта в систему управления персоналом организации / Л.Г. Семенов // магистерская диссертация : дис. – б. и., 2024. – 98 с.
16. Терещенко, П. А. Управление организационной культурой современной организации / П.А. Терещенко // магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04. 03-Управление персоналом. – 2024. – 111 с.
17. Шкультина, Е. А. Управление сопротивлением персонала при внедрении бережливого производства / Е.А. Шкультина // магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04. 03-Управление персоналом. – 2024. – 109 с.
Периодические издания
18. Алишева, П.К., Астанова, С.У. Социальная инфраструктура в формировании трудовых ресурсов / П.К. Алишева, С.У. Астанова // Бюллетень науки и практики. - 2024. - №3. - С. 196-200.
19. Алотман, Н.А., Платонова, Е.Д. Особенности стратегического управления человеческими ресурсами в международных организациях / Н.А. Алотман, Е.Д. Платонова // Теория и практика современной науки. - 2025. - №6 (120). - С. 20-42.
20. Болтабоев, Д. Совершенствование управления трудовыми ресурсами в условиях глоб
Это подтверждает укрепление материально-технической базы организации. Численность ведущих производственных категорий – врачей и среднего медицинского персонала – показывала неустойчивый рост.
Итак, разбор организационно-хозяйственных характеристик ЗАО «МЕДИ» позволил установить устойчивое развитие организации, сопряженное с обогащением спектра предлагаемых услуг в области медицины, грамотным распоряжением активами и обязательствами, а также сбалансированным профессионализмом кадрового состава. Организационное устройство и кадровая политика компании содействуют принятию своевременных решений и поддержанию высокого уровня качества предоставляемых медицинских услуг.
2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
В ходе рассмотрения обеспеченности трудовыми ресурсами в ЗАО «МЕДИ» обнаруживается отчетливая тенденция к стабильности численности персонала по основным кат