Стратегические аспекты управленческих инноваций в деятельности организации ПАО «Сбербанк»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена радикальными изменениями в глобальной бизнес-среде, характеризуемыми понятием VUCA-мир (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность). В условиях цифровой трансформации, усиления конкуренции и санкционного давления на российскую экономику традиционные, иерархические модели управления демонстрируют свою неэффективность. Управленческие инновации – новые методы, процессы, организационные структуры и подходы к работе с людьми – становятся критически важным источником устойчивого конкурентного преимущества. Их стратегическое внедрение позволяет организациям не только адаптироваться к изменениям, но и формировать новые рынки и правила игры. Для крупнейших российских компаний, таких как ПАО «Сбербанк», являющихся флагманами трансформации, вопросы системного, стратегически выверенного управления такими инновациями переходят из разряда желательных в категорию обязательных для выживания и лидерства.
Степень изученности проблем
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ИННОВАЦИЯМИ 6
1.1. Сущность, виды и роль управленческих инноваций в современной организации 6
1.2. Стратегический подход к управлению инновациями: основные концепции и модели 11
1.3. Критерии оценки эффективности и риски внедрения управленческих инноваций 15
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ПАО «СБЕРБАНК» 19
2.1. Характеристика и анализ динамики основных показателей деятельности ПАО «Сбербанк» 19
2.2. Современное состояние внедрения управленческих инноваций в ПАО «Сбербанк» 21
2.3. Выявленные проблемы, тенденции и оценка эффективности 23
3. ПРОЕКТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ИННОВАЦИЯМИ В ПАО «СБЕРБАНК» 27
3.1. Направления совершенствования системы стратегического планирования инноваций 27
3.2. Мероприятия по минимизации рисков и повышению эффективности внедрения 29
3.3. Оценка предполагаемой эффективности предлагаемых мероприятий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные документы:
1. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы (утверждена Указом Президента РФ от 09.05.2017 № 203).
Основная литература:
2. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере : учеб. пособ. / Р. И. Акмаева. - Ростов н/Д : Феникс, 2012. - 447 с.
3. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент : учеб. пособ. / Р. И. Акмаева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 347 с.
4. Блинов А.О., Дресвянников В.А. Управленческое консультирование. Учебник для магистров. – М.: Дашков и К, 2013. – 292 с.
5. Крюкова, Е.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : ЭУМК для студ. 3 курса специальности "Менеджмент организации". – Астрахань: АГУ, 2009. – Режим доступа: http://www.ido.aspu.ru (дата обращения: 15.10.2024).
6. Безуглая Н.С., Дианова В.А. Инновационный менеджмент в схемах и таблицах [Электронный ресурс]: учебное наглядное пособие. – Краснодар; Саратов: ЮИМ, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 69 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/78030.html (дата обращения: 15.10.2024).
7. Добреньков В.И., Журавлев В.Г., Журавлев Г.В., Гурнина Д.А. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов. – М.: Академический Проект, 2020. – 344 с.
8. Ермолаев Е.Е., Хайруллин
Масштабирование и институционализация: Поэтапное распространение успешно протестированной инновации на другие подразделения или всю организацию. На этом этапе происходит закрепление новых практик в регламентах, системах мотивации, должностных инструкциях и, что самое важное, в корпоративной культуре.
Оценка результатов, обратная связь и непрерывное улучшение: Постоянный мониторинг влияния внедренной инновации на стратегические KPI (используя, в том числе, BSC). Сбор обратной связи от пользователей и корректировка практики для повышения ее эффективности и актуальности.
Вывод по разделу 1.2.: Стратегическое управление управленческими инновациями требует их глубокой и осмысленной интеграции в ткань корпоративной стратегии. Современные концепци