Проблемы адаптации персонала на предприятии
Введение
Одной из движущих сил успешной организации являются ее кадры. Это объясняется тем, что эффективная команда позволяет ускорить процесс достижения целей развития организации и способствует повышению ее уровня конкурентоспособности. Однако, прежде, чем добиться высокой продуктивности труда персонала организации, важно найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, начиная с первых дней его работы в коллективе.При найме нового работника в организацию одной из первоочередных целей является скорейшая адаптация к сложившимся условиям работы в максимально короткие сроки.Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Содержание
Введение
Методические основы исследования подходов к адаптации персонала
1 Понятие и сущность адаптации персонала
2 Управление адаптацией персонала
3 Показатели, характеризующие эффективность процесса адаптации
Исследование процесса адаптации персонала в ООО «Ялта-Интурист»
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия «Ялта-Интурист»
2 Анализ кадрового потенциала предприятия
3 Анализ организации процесса адаптации персонала на предприятии
Совершенствование организации адаптации персонала ПАО «Г/К «Ялта-Интурист»
1 Мероприятия по совершенствованию организации адаптации персонала на предприятии
2 Определение социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Rusprofile. ПАО «Г/К «Ялта-Интурист» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/7329446 - 11.03.2022.
Service Guru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.service.guru/ - 13.03.2022.
TUNE: новая модель управления сервисом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://welcomepro.ru/upload/ - 13.03.2022.
Адаптация выпускников к первичному рынку труда: учебное пособие / Под общей редакцией проф., д-ра экон. наук Е. В. Михалкиной. - Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2011. - 306 с. ISBN 978-5-9275-0816-7 –
Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 393-395.
Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – М., 2007. – 688 с.
Володина Н. А. Особенности адаптации разных категорий сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №3. – С. 52-57
Дресвянников В.А. - Центр оценки и развития персонала (Assessment and Development Center): создание и технология работы - Русайнс - 2017 - 221с. - ISBN: 978-5-4365-2242-5
Дуракова И. Б. Управление персоналом организации : учеб. пособие для вузов / И. Б. Дуракова, О. А. Родин, С. М. Талтынов. – Воронеж, 2006. – 100 с.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник. / А. П. Егоршин. – Н. Новгород : 2016. – 563 с.
Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов.- 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 447 с.
Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебник /А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. –360 с.
Кларин М. В. – Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 288с. - ISBN: 978-5-534-02811-9
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Практически все крупные фирмы уделяют пристальное внимание этому важному процессу, так как от этого в большой степени зависит будущее компании.