Разработка мероприятий при реализации стратегий управления персоналом ГРК «ООО Джузеппе
Актуальность работы. Стратегия является всесторонним комплексным планом развития предприятия, а персонал – это ключевой ресурс организации, так как именно от работы персонала зависит успех большинства предприятий, особенно в сфере торговли и услуг. В условиях конкуренции потребители будут обращаться в организацию торговли и услуг, где уровень обслуживания и ассортимент отвечают их требованиям. Город Казань является столицей Татарстана, где очень большой поток туристов. Основной поток отдыхающих приходится на летние месяцы, в остальное же время года количество отдыхающих не так уж и много и конкуренция на рынке товаров и услуг обостряется, а для постоянной работы предприятию торговли необходимо обеспечить конкурентоспособность в течение всего года. Поэтому формируя ресурсные стратегии предприятия необходимо уделять особенное внимание стратегии управления человеческими ресурсами, который является ключевым ресурсом организации и эффективная работа персонала необходима для достижения стратегических целей организации.
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 2
1.1 Система стратегического управления персоналом 2
1.2 Реализация стратегии управления персоналом, содержание, характеристика и особенности 2
1.3 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития предприятия 2
2.СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГРК «ООО Джузеппе» 2
2.1 Социально-экономическая характеристика деятельности ГРК «ООО Джузеппе» 2
2.2 Анализ стратегии управления и виды сопротивления ГРК «ООО Джузеппе» 2
2.3 Разработка мероприятий при реализации стратегий управления персоналом ГРК «ООО Джузеппе» 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2014. – С.571
Гуреев К.В. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией //В сборнике: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФИНАНСОВОГО И РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ В КОНТЕКСТЕ СТАНОВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. Стерлитамак, 2018. С. 48
Золочевская Е.Ю., Некрасова В.В., Баева В.Д. Ценностно-ориентированный подход в управлении современной организацией //Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-1 (80-1). С. 965
Ибрагимов И.Р., Абзалимов И.В. Управление проектами в системе стратегического управления организацией (на примере УМПО) //В сборнике: Перспективы развития науки и образования Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции [Электронный ресурс]. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2016. С. 43
Мысова Е.Э., Балашова Е.С. Современные подходы к управлению организацией //В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 144
Патрусова А.М., Слинкова О.К. Процессный подход к управлению организацией: проблемы применения //Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2017. № 1. С. 131
Петрова Е.В. Диагностический анализ в стратегическом управлении организацией //В сборнике: УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИМатериалы IV Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых. 2013. С. 296
Пригожин А.И. Дезорганизация Причины виды преодоление. – Спб: Ленанд, 2015. – 400 с.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2014. – 320 с.
Рымкевич О.А. Ключевые патологии в управлении организациями //Институт кадрового развития и менеджмента Уральского государственного педагогического университета, г. Екатеринбург.
Стратегия эффективного управления персоналом – это комплекс организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих их оптимальное формирование и рациональное использование, развитие их трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью повышения производительности труда и качества работы, социальной защищённости, повышение качества жизни персонала.На протяжении многих лет менялись подходы к управлению персоналом в направлении расширения качественных свойств человека, человеческих отношений, проявляемых в процессе труда. Это приводило к усложнению функций управления, а человеческий капитал стал производительной силой. В период, когда техническое развитие перестало быть самодостаточным основанием для процесса развития предприятий, завершилось Великой депрессией 20-30-х годов. Тогда и начали образовываться научные школы, основанные на личностных отношениях. Человек с его знаниями, навыками и умениями стал восприниматься как главный ресурс, предоставляющий доход предприятию.