Цифровая трансформация в блоке продаж компании по производству замороженных полуфабрикатов
ВВЕДЕНИЕ
Цифровизация, или внедрение цифровых технологий в бизнес-модели компаний, началась более 50 лет назад. В 1964 году компания IBM анонсировала System/360 — первое семейство компьютеров, предназначенных для охвата всего спектра применения с разной степенью производительности, но с одним и тем же набором команд.Цифровая эпоха на сегодняшний день охватывает почти все сектора реальной экономики и оказывает определяющее влияние как на формирование стратегий, так и перспективы дальнейшего инновационного развития этих компаний. Новая бизнес-реальность в эпоху цифровизации выдвигает всё более многогранные и сложные требования, подстёгивает организации к трансформации привычной цепочки: управленческих, сопровождающих и бизнес-процессов, с помощью внедрения прорывных технологических решений.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
1 Цифровая трансформация как явление
1.1 Отличительные черты цифровой трансформации
1.2 Пять столпов цифровой трансформации
1.3 Инструменты оценки уровня цифровой зрелости бизнеса
2 Цифровая трансформация – Российские реалии
2.1 Статус цифровой трансформации в России по состоянию на 2022 год
2.2 Влияние пандемии коронавируса на цифровую трансформацию
2.3 Влияние санкций 2022 на цифровую трансформацию
3 Выводы раздела
ГЛАВА 2. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В БЛОКЕ ПРОДАЖ
1 Цифровизация продаж
2 Цифровизация маркетинга в продажах
3 Трансформация через развитие культуры труда и компетенций
4 Корпоративная социальная ответственность
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В БЛОКЕ ПРОДАЖ КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЗАМОРОЖЕННЫХ ПОЛУФАБРИКАТОВ
1. Особенности российского рынка замороженных полуфабрикатов
2 Практические примеры цифровизации в Компаниях-лидерах рынка замороженных полуфабрикатов
3 Рекомендации по реализации цифровой трансформации в Блоке продаж
4 Решения, связанные с цифровой трансформацией компании, вызывающие наибольший экономический эффект
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальные киберугрозы: I квартал 2020 года. — Текст: электронный // Positive Technologies : [сайт]. — URL: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/research/analytics/cybersecurity-threatscape-2020-q1/ (дата обращения: 03.06.2021).
Инновационная бизнес-модель обеспечивает конкурентное преимущество. — Текст: электронный // BCG: [сайт]. — URL: https://www.bcg.com/ru-ru/capabilities/innovation-strategy-delivery/business-model-innovation (дата обращения: 12.05.2021).
Как поддерживать трудовую дисциплину в компании?. — Текст: электронный // АГ-эксперт : [сайт]. — URL: https://www.advgazeta.ru/ag-expert/advices/kak-podderzhivat-trudovuyu-distsiplinu-v-kompanii/ (дата обращения: 07.05.2021).
О дивный новый мир. Кибербезопасность на «удалёнке». — Текст : электронный // IT World : [сайт]. — URL: https://www.it-world.ru/cionews/security/153868.html (дата обращения: 19.05.2021).
Плетнёв Д. А., Козлова Е. В. Оценка готовности к поведенческому оппортунизму молодых специалистов в условиях цифровой экономики // Цифровизация экономических систем: теория и практика. – 2020. – С. 528-550.
Построение ИТ инфраструктуры. — Текст : электронный // ALP Group : [сайт]. — URL: https://alp-itsm.ru/interesting/postroenie_it_infrastrukturyi/ (дата обращения: 03.04.2021).
Промежуточные итоги «удалёнки»: вовлечённость, мотивация и контроль — как справляются работодатели и подчинённые. Исследование. — Текст : электронный // Cossa : [сайт]. — URL: https://www.cossa.ru/news/264354/ (дата обращения: 03.06.2021).
Рекрутмент после COVID-19: что изменится навсегда. — Текст : электронный // Blog potok : [сайт]. — URL: https://blog.potok.io/rekrutment-posle-covid-19-chto-izmenitsya-navsegda/ (дата обращения: 20.05.2021).
Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу. — Текст : электронный // РБК : [сайт]. — URL: https://www.rbc.ru/society/01/01/2021/5fe5d4ee9a7947e372adc517 (дата обращения: 07.05.2021).
Управленческая модель (англ. BPM- Business Process Management) была широко концептуализирована, как область, которая консолидирует знания о том, «как наилучшим образом перепроектировать отдельные бизнес-процессы и как развивать фундаментальные возможности BMP в организациях, обслуживающих различные цели и контексты» [Vom Brocke & Rosemann, 2010].Однако в настоящее время исследователи подчеркивают, что основные предположения, лежащие в основе управленческой модели, являются недостаточными в контексте цифровой трансформации. Это позволяет определить отличительные черты цифровой трансформации [Abraham M. et al.].Речь, главным образом, идет о различии контекстов: бизнес трансформация рассматривается в относительно стабильном контексте, в то время как исследователи цифровой трансформации описывают ее как контекст, характеризующийся неопределенностью и постоянным потоком изменений [Wessel et al., 2020].