Разработка стратегии развития ПАО «Ростелеком»
ВВЕДЕНИЕ
На данный момент рынок интернет-услуг как бизнес интересует многих начинающих предпринимателей. Он является самым динамичным в сфере телекоммуникаций. В денежном выражении в течение нескольких лет он ежегодно удваивается. Потребление трафика растет еще быстрее. На рынке появляются все новые игроки, и он постепенно становится массовым.Актуальность темы обусловлена тем, что конкуренция в отрасли интернет-услуг растет с каждым годом и на данный момент организации необходимо внедрение стратегии развития продукта для привлечения большего числа клиентов и увеличения прибыли.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические основы разработки корпоративной стратегии5
1.1 Понятие, сущность, факторы разработки стратегии развития продукта5
1.2 Этапы и алгоритм разработки корпоративной стратегии8
1.3 Особенности разработки стратегии развития продукта11
2. Анализ внутренней и внешней среды ПАО «Ростелеком»14
2.1 Краткая характеристика ПАО «Ростелеком»14
2.2 Анализ внутренней среды ПАО «Ростелеком»19
2.3 Анализ внешней среды ПАО «Ростелеком»25
2.4 Оценка конкурентоспособности и анализ конкурентной стратегии ПАО «Ростелеком»29
3. Разработка стратегии развития продукта ПАО «Ростелеком»37
3.1 Обоснование и выбор стратегии развития продукта ПАО «Ростелеком»37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ44
ПРИЛОЖЕНИЕ А49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б50
ПРИЛОЖЕНИЕ В53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук, В.А. Менеджмент. В 2-х частях. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко – М.: Юрайт, 2020. – 239 с.
2. Авилова, В.В. Тенденции цифровизации производственных и деловых процессов на промышленных предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - № 4
3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 259 с
4. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2017. - № 1. – С. 63-66.
5. Астафьева, Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. - № 5. – С. 59-62.
6. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2018. – 455 с.
7. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2020. - № 4. – С. 121 – 124.
8. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 254 с.
9. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник для вузов / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 398 с.
10. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2-х частях. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Юрайт, 2019. – 198 с.
11. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Юрайт, 2020. – 290 с.
12. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры – 3-е изд. перер. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2019. – 486 с.
Стратегия организации создается сразу после этапов анализа внутренней и внешней среды и определения видения, миссии и целей организации. Реализация этого этапа направлена на выявление возможных стратегических альтернатив, то есть возможных вариантов построения стратегии. Затем, в результате различных методов выбора, выбирается лучшая альтернатива.После того, как оптимальная стратегическая альтернатива выбрана, и стратегия организации определена, осуществляется процесс реализации стратегии, т.е. происходит превращение замыслов в действия. Эффективный процесс реализации стратегии включает в себя умелое решение задач по разработке адекватной избранной стратегии организационной структуры, по применению оптимальной комбинации материальных, финансовых и человеческих ресурсов, по своевременному управлению изменениями организационной культуры.