Управление персоналом проекта
Введение
В современном мире исследованию проблем по управлению персоналом и мотивации посвящено много работ. Причем интерес к управлению человеческими ресурсами наблюдается как со стороны государства, так и со стороны компаний. Во многом такой интерес связан с практическим опытом успешных компаний, где наблюдался отлично организованный труд.
Сегодня рыночная экономика еще больше подстегивает предприятия к созданию благоприятных условий труда, расширению рабочих мест, усовершенствованию механизмов и оборудования. Ведь все это способно серьезно повысить производительность труда, минимизировать процент брака на производстве и др.
Кроме того, работники, чувствующие заботу о них со стороны руководства, неизменно будут испытывать чувство благодарности к работодателю. А значит, можно сделать вывод о том, что совершенствование условий труда будет способствовать не только росту экономических показателей, но и росту лояльности кадров, увеличению мотивации работников и др. Этим и объясняется актуальность выбранной темы работы.
Эффективность деятельности проекта в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится управление персонала предприятия, которая выступает в качестве фундаментальной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Управление персоналом проекта 7
1.1 Основные принципы управления персоналом 7
1.2 Менеджер по персоналу в команде проекта 8
1.3 Специфика команды проекта как человеческого ресурса……………………..9
1.4 Стратегия формирования команды проекта……………………………………9
1.5 Кадровое планирование команды………………………………………..…….11
1.6 Привлечение, отбор и оценка персонала проекта……………………….……13
1.7 Обучение и развитие персонала проекта……………………………………...16
2. Оценка управленческого потенциала ООО "Балтийская Металлургическая Компания"……………………………………………………………………… 19
2.1 Характеристика объекта исследования……………….……………………….19
2.2 Управление персоналом в проекте «БМК»……………………………………22
2.3 Основные направления совершенствования управление персоналом проекта……………………………………………………………………………….26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Приложение 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Артюхова И. В. Подсистема мотивации персонала в системе развития предприятия [Текст] / И. В. Артюхова, Е. В. Кабитова // Инновационная наука. - 2018. - № 2. - С. 153-156.
2) Бахрачева Ю. С. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала как гарантия успешного внедрения управленческих инноваций на предприятии [Текст] / Ю. С. Бахрачева // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10: Инновационная деятельность. - 2017. - № 1 (20). - С. 14-21.
3) Башук Е. Н. Особенности управления персоналом проекта [Текст] / Е. Н. Башук, А. В. Орлов // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2019. - № 4 (36). - С. 25-36.
4) Богомозова И. В. Особенности организации корпоративного отдыха как основного фактора диверсификации деятельности предприятия [Текст] / И. В. Богомозова, С. Г. Стенюшкина // Научный результат. Серия «Технологии бизнеса и сервиса». - 2016. - № 7. - С. 64-71.
5) Большухина И. С. Экономическая целесообразность развития управления кадров [Текст] / И. С. Большухина // Региональная экономика: теория и практика. - 2020. - № 11. - С. 120-130.
6) Бреусов А. В. Использование грейдинга в системе управления персоналом высокотехнологичной организации [Текст] / А. В. Бреусов // Дальневосточный аграрный вестник. - 2018. - № 7. - С. 19-24.
7) Брюховецкая Н. Е. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятий [Текст] / Н. Е. Брюховецкая, А. А. Черная // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2019. - № 7. - С. 3-22.
8) Буланкина Н. Н. Мотивация и стимулирование труда, как объективная форма реализации интересов человека [Текст] / Н. Н. Буланкина, Л. А. Мещерякова // Terra Economicus. - 2019. - № 3. - С. 43-47.
9) Бусыгин А. К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях [Текст] / А. К. Бусыгин // Экономика и социум: современные модели развития. - 2017. - № 8. - С. 122-157.
10) Бухарова Н. В. Стимулирование в системе управления персоналом [Текст] / Н. В. Бухарова // Социально-политические науки. - 2019. - № 1. - С. 59-66.
11) Вторушин Н. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее [Текст] / Н. А. Вторушин, А. М. Потапов // Вестник науки Сибири. - 2018. - № 4 (19). - С. 65-72.
12) Галимова И. И. Управление персоналом предприятия [Текст] / И. И. Галимова, Т. Х. Худайбергенов // Инновационная наука. - 2020. - № 9. - С. 32-35.
13) Гуреева Е. Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия [Текст] / Е. Г. Гуреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2016. - № 11. - С. 48-59.
14) Дробышева В. Г. Оптимизация управления кадров в современном мире [Текст] / В. Г. Дробышева, А. А. Костылев // Социально-экономические явления и процессы. - 2018. - № 11. - С. 72-78.
15) Зоткина Н. С. Инструменты управления трудовой деятельностью: идентификация понятий [Текст] / Н. С. Зоткина, А. В. Копытова, М. Ю. Неклюдова // Интернет-журнал Науковедение. - 2021. - № 3. - С. 1-10.
16) Каймакова М. В. Создание комплексной системы управления человеческими ресурсами [Текст] / М. В. Каймакова, М. В. Бакшеева // Вестник Ульяновского государственного технического университета. - 2019. - № 3. - С. 66-70.
17) Кузнецова Е. А. Управленческие модели мотивации персонала в период модернизации предприятия [Текст] / Е. А. Кузнецова, А. Н. Назарова // интернет-журнал Науковедение. - 2018. - № 5. - С. 1-12.
18) Мазаева М. Р. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала [Текст] / М. Р. Мазаева, А. Д. Луферова // Век качества. - 2017. - № 2. - С. 127-139.
Если времена настали тяжёлые, то внимания должно быть ещё больше, нужно сесть и всем вместе придумать план по выходу из кризиса, найти путь и убеждать всех, что мы справимся! Пока нет резуьтата но динамика правильная, помогать финансово, за счет своих средств. Всё потом окупится!
Строя отношения с заказчиками и деловыми партнерами, работаем по принципу открытости, прозрачности, честности и обязательности. Только при взаимном доверии можно получить ожидаемый высокий результат; высокое качество материалов и исполнение обязательств в установленный срок – «визитная карточка» компании ООО «БМК». В своей работе мы ориентируемся на долгосрочное сотрудничество с нашими партнерами и заказчиками; наши сотрудники дорожат деловой репутацией компании, с полной ответственностью относятся к профессиональной этике, особенно к конфиденциальной информации наших заказчиков и партнеров, что положительно влияет на имидж компании.