Формирование кадровой политики
Введение
Современная экономика ставит нынешнему рынку сложные задачи, главной из которых является грамотное и качественное использование кадрового потенциала. Для решения этой задачи необходимо качественно проработать и сформировать кадровую политику.
Сущность кадровой политики для организации заключается в формулировке целей и стратегии фирмы, в составлении проблем и задач, поиске способов и организации достижения целей. Кадровая политика — это один из важнейших инструментов активного воздействия на процессы, происходящие в работе любого коллектива.
Тема бакалаврской работы – «Формирование кадровой политики организации (на примере Красноярского научно-исследовательского института сельского хозяйства – обособленного подразделения ФИЦ КНЦ СО РАН)». Выбор данной темы связан с тем, что в последнее время четко прослеживается тенденция к системному использованию более современного подхода к формированию кадровой политики организаций.
Актуальность данной темы заключается в том, что в
Содержание
Введение 2
1 Теоретические основы формирования кадровой политики 6
1.1 Содержание и задачи кадровой политики 6
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации 11
1.3 Факторы, влияющие на формирование кадровой политики 19
2 Характеристика кадровой политики КрасНИИСХ 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика института 25
2.2 Анализ структуры персонала института 31
2.3 Анализ кадровой политики Красноярского научно-исследовательского института сельского хозяйства 36
3 Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики КрасНИИСХ 43
3.1 Содержание мероприятий по повышению эффективности кадровой политики КрасНИИСХ 43
3.2 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий по повышению кадровой политики КрасНИИСХ 49
4 Безопасность труда 53
4.1. Анализ состояния охраны труда в КрасНИИСХ 53
4.2. Мероприятия по улучшению охраны труда КрасНИИСХ 57
4.3. Пожарная безопасность КрасНИИСХ 58
4.4. Пропаганда здорового образа жизни 60
Заключение 62
Не найдено
Выделим основные этапы формирования кадровой политики:
1. Нормирование. На данном этапе необходимо провести анализ корпоративной культуры организации, спрогнозировать возможные изменения, создать конкретный образ желаемого сотрудника;
2. Программирование. Это второй этап, при котором возникает необходимость создания системы мероприятий по достижению кадровых технологий, с учетом условий нынешних обстоятельств и возможных изменений.
3. Мониторинг персонала. Провести анализ развития и использования знаний,умений и навыков персонала [12, с. 298].
Кадровая политика -