Пути повышения эффективности тайм-менеджмента в организации
ВВЕДЕНИЕ
В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды увеличивается потребность в повышении адаптивности организации, скорости ее реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности организации как экономической системы. Одним из инструментов повышения адаптивности является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления организацией.
Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, оформившейся в самостоятельное направление менеджмента организации к 70-м г.г. XX века. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий п
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты тайм-менеджмента
1.1 Понятие, сущность и содержание тайм-менеджмента
1.2 Обзор основных правил и принципов тайм-менеджмента
1.3 Современные методы эффективного управления временем
2 Анализ и оценка эффективности тайм-менеджмента в TOO «Technostan»
2.1 Анализ системы управления организацией и основных финансовых показателей ТОО «Technostan»
2.2 Анализ применения тайм-менеджмента в системе управления TOO «Technostan»
2.3 Оценка эффективности технологии тайм-менеджмента в ТОО «Technostan»
3 Пути повышения эффективности тайм-менеджмента ТОО «Technostan»
3.1 Направления совершенствования применения тайм-менеджмента в ТОО «Technostan»
3.2 Предложения по совершенствованию процессов управления временем сотрудников организации ТОО «Technostan»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Трудовой кодекс Республики Казахстан (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.07.2015г.)
Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации - М.: Европейский центр по качеству, 2005. - 408 с.
Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2008. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008 - 224с.
Берд П. Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени. - Пер. с англ. К. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 288 с
Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.
Вронский А.И. Как управлять своим временем. - Ростов - н/Д: Феникс, 2009. - 224с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.2009. - 322 c.
Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.:Экономика, 2010. - 178 c.
Глиссон К. Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности / пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012г. - 352с.
Дод П., Сандхайм П. 25 лучших способов и приемов тайм-менеджмента. Как сделать больше, не теряя головы / Пер. с англ. - СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2008. - 128с
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. - М.: Академия, 2011. - 224 с.
Принципы тайм менеджмента. - [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://market-zt.biz/uspeshnaya-ledi/karera/item/2143-printsipy-tajm menedzhmenta.html
Секреты тайм-менеджмента - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://samopoznanie.ru/articles/sekrety_taym-menedzhmenta
Прикладные аспекты управления изменениями в контексте модернизации современного Казахстана [Текст]: методическое пособие-практикум / А. А. Ерекешев А. Е. Искаков; под общей ред. Т. Б. Кульмухамедова ; Ин-т Евраз. интеграции - Астана : Ин-т Евраз. интеграции, 2018 . - 125, [1] с.
Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / З. Р. Карбетова, Ш. Р. Карбетова - Астана: [б. и
Диагностический ТМ-профиль строится на основании оценок по десяти основным критериям, охватывающим все ключевые аспекты тайм-менеджмента. Число «десять» выбрано исходя из того, что каждому критерию сопоставляется «заповедь тайм-менеджмента». Как выразился один руководитель корпоративного ТМ-проекта, «что-то должно остаться после того, как все забудется». Таким «сухим остатком» и должны быть «Десять заповедей тайм-менеджмента» (Таблица 1).
Таблица 1 - Критерии и заповеди тайм-менджментаТМ-критерии ТМ-заповеди
Материализованность и обозримость задач и информации Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы
Измеримость результатов, времени и эффективности Хотите управлять — измерьте. Управляйте на основе фактов, а не мнений.
Системность, согласованность, скоординированность работы Систематизируйте работу: объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы — нет результата
Гибкость