Совершенствование организации и условий труда персонала организации (на примере ФГБОУ ВО «ВГСПУ»)
ВВЕДЕНИЕ
Экономическое состояние организации зависит в основном от четырёх факторов: уровня техники и технологии (количества и качества основного капитала); объёма материальных ресурсов (количества и качества оборотного капитала); квалификацией работников; уровня организации и контроля. Все указанные факторы тесно связаны между собой, но системообразующим фактором является четвертый фактор. В современных условиях организация труда и её нормирование приобретают всё большее значение. Это следствие того, что высокий уровень организации труда, научно обоснованные нормативы труда, в современном развитии экономики являются неотъемлемым условием для эффективной деятельности организации и предприятия. Это объясняется тем, что на фоне растущей конкуренции результативность работы приобретает все большое значение, которое повышает его эффективность благодаря более полному использованию способностей трудящегося в процессе работы. Кроме того, при техническом совершенствовании производства цена единицы труда возрастает, а ее экономия также достигается благодаря более совершенной организации труда. [12, с. 6].
Проблемы рациональной организации труда сотрудников всегда были предметом научных исследований и ежедневных практических действий специалистов предприятия, организации и фирм. Современный руководитель персонала не может эффективно заниматься профессиональной деятельностью, не имея теоретических знаний и практичных навыков в организации труда сотрудников своего предприятия, таким образом, организация труда персонала на современном этапе развития социально-экономических систем актуальна [20, с. 4].
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Сущность понятия «условия труда» персонала в организации 8
1.2 Классификация условий труда в организации 17
1.3. Инновационные технологии и методы организации условий труда персонала на предприятии 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ВОЛГОГРАДСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 25
2.2. Ситуационный анализ организации благоприятных условий труда в ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 30
2.3 Актуальные проблемы, сдерживающие процесс состояния благоприятных условий труда персонала в ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 37
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УСЛОВИЙ ТРУДА В ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 44
3.1. Разработка инновационной программы создания благоприятных условий труда в ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 44
3.2. Внедрение отечественных и зарубежных передовых практик создания благоприятных условий труда в ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 52
3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию благоприятных условий труда персонала в ФГБОУ ВО «ВГСПУ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. Астринский//Экономист. 2009. № 12. С. 55- 59
2. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. М.: ММИ. 2010. 193 с.
3. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: Кнорус, 2009. 302 с.
4. Волков Ю. Г. Социология: учебник. М.: Феникс. 2012. 667 с.
5. Горшков М.К. Прикладная социология: методология и методы: учебное пособие. М.: Альфа-М. 2009. 414 с.
6. Добреньков В. И., Кравченко А. И. Социология: учебник. М.: Изд-во ГРИФ.2012. 624 с.
7. Дуракова И. Б., Полякова О.Н. Управление персоналом: учебник. М.: Инфра. 2010. 570 с.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управле-ние персоналом: учебник. М.: Академия. 2009. 364 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: Изд-во «НИМБ». 2010. 720 с.
10. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 200 с.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание. 2011. 672 с. Калашникова Н. П. Организация труда персонала: учеб. пособие. Чита: ЗабГУ. 2011. 164 с.
12. Качалова И.Д. Экономические методы управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом. СПб.: Питер. 2009. 200 с.
13. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2009. 720 с.
Во втором случае необходимо создать условия для правильной ориентированности деятельности коллектива для подчиненности индивидуальных целей общегрупповой цели и для повышения прочности внутриколлективных нравственно-психологических связей. Это может быть достигнуто, путем перестройки технологической цепочки с целью перераспределения технологических операций между сотрудниками. Таким образом, приводятся в соответствие с особенностями коллектива взаимозависимости между отдельными рабочими местами.
Второй проблемой является повышение общей комфортности соци-альной среды труда. Данная задача является следующим уровнем совершен-ствования психоклимата трудового коллектива. Конкретные способы ее ре-шения разнообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты различные причины дискомфорта. Рассмотрим некоторые из них:
Первой причиной является нерациональное характерное материальное экономическое отношение членов коллектива в этом конкретном случае. В первую очередь это касается систем материального стимулирования членов группы за результаты своей деятельности, а также системы санкций против брака в труде, нарушений трудовых дисциплин или общественных порядков. Коллективная материальная ответственность за брак, далеко не всегда помогает сплочению коллектива. Часто эта отрицательная материальная связь становится причиной для разобщения коллектива.