Методы определения потребности в персонале

Оглавление
Глава 1. Теоретические основы планирования персонала
1.1 Определение потребности в персонале как ключевая проблема кадрового планирования 
1.2 Современные методы определения потребности в персонале и способы их расчета
1.3 Зарубежный опыт планирования персонала
Глава 2. Анализ кадрового планирования в АО «Агропромышленный парк «Казань»
2.1 Характеристика и анализ деятельности АО «Агропромышленный парк «Казань»
2.2 Характеристика и анализ планирования персонала в АО «Агропромышленный парк «Казань»  
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования потребности в персонале в АО "Агропромышленный парк "Казань" и нормативно-правовое обеспечение мероприятий
2.4 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Агропромышленный парк «Казань»

Список литературы не найден

Во-первых, кадровое планирование является фундаментальным элементом планирования человеческих ресурсов и предполагает определение количества сотрудников и их квалификации для оптимальной организации профессиональной деятельности предприятия.
Во-вторых, оно является одним из основных инструментов управления человеческими ресурсами и помогает развивать рабочую силу с учетом собственных целей и возможностей организации.
Кадровое планирование оказывает значительное влияние на выявление нехватки персонала, набор сотрудников на вакантные должности и высвобождение лишних должностей.
Планирование персонала должно создавать условия для стимулирования более высокой производительности и удовлетворенности работой. Людей особенно привлекает работа, которая создает условия для развития их способностей и гарантирует высокий и регулярный заработок. Одна из целей кадрового планирования – обеспечить учет интересов всех работников организации. Важно помнить, что планирование рабочей силы эффективно только тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации.