Разработка предложений по эффективному управлению предприятием и его персоналом

Введение 5
1 Учебная практика по управлению персоналом
1.1 Общая характеристика деятельности предприятия 6
1.2 Понятие, методы, проблемы по подбору и набору персонала
1.3 Процессы, связанные с планированием деловой карьеры и
формированием кадрового резерва
1.4 Механизма регулирования оплаты и стимулирования труда
1.5 Анализ механизма регулирования  трудовых  отношений  в системе управления персонала
1.6 Разработка решений по проблемам управления персоналом на предприятии
2 Учебная практика по основам финансового менеджмента
2.1 Принципы организации финансового менеджмента на предприятии, функции и инструментов финансового менеджмента
2.2 Анализ структуры активов, капитала и обязательств предприятия
2.3 Характеристика процессов управления корпорационными рисками (эффект операционного рычага)
2.4 Анализ процессов управления текущими затратами и инвестиционной деятельности предприятия
2.5 Анализ дебиторской задолженности и потоков денежных средств;
2.6 Процесс финансового планирования на предприятии
2.7 Этапы формирования долгосрочного финансового плана, особенностей процесса бюджетирования
2.8 Определение финансовых результатов деятельности предприятия
3 Учебная практика по экономике предприятия (отрасли)
3.1 Характеристика предприятий по основным сферам деятельности
3.2 Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
3.2 Порядок образования и ликвидации предприятия
3.4 Основные средства, их структура и классификация. Учет стоимости основных средств
3.5 Износ, амортизация (способы ее начисления) основных средств
3.6 Методика расчета показателей движения и использования основных средств
3.7 Понятие и характеристика, состав и классификация нематериальных активов.
3.8 Состав, структура и классификация оборотных средств
3.9 Состав и структура кадров на предприятии, показатели производительности труда
3.10 Основные формы оплаты труда
3.11 Издержки предприятия, виды издержек, себестоимость продукции
3.12 Понятие, виды и факторы увеличения прибыли, рентабельность
4 Учебная практика по менеджменту организации (предприятия)
4.1 Объект, субъект, функции менеджмента
4.2 Становление и развитие школ управления
4.3 Принципы и методы менеджмента
4.4 Внутренняя и внешняя среда организации
4.5 Сущность стратегического управления
Заключение

Не найдено

В самом начале практики я ознакомились с историей сельского хозяйства и организацией работы в нём.Крестьянское хозяйство Колос было основано в1998 году по инициативе нынешнего главы хозяйства. Основная деятельность КХ – выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство, выращивание масличных культур и их семянСогласно уставу, крестьянское хозяйство Колос создано в целях обеспечения производства продукции сельскохозяйственного назначения для собственных нужд и для реализации на сторону по договорам купли-продажи.Сейчас в хозяйстве выращивается несколько видов сельскохозяйственных культур: пшеница, гречиха, овес, горох. Форма собственности – 100% частная.Парк техники, принадлежащий крестьянскому хозяйству, включает в себя: трактора – 5 единиц, комбайны – 3 единицы, сеялки- 4 единицы и др.Основными видами деятельности крестьянского хозяйства являются: производство и реализация сельскохозяйственной продукции на основе рационального использования земельных угодий и производственных ресурсов, являющихся собственностью хозяйства; реализация произведенной продукции.Крестьянское хозяйство осуществляет сбыт своей продукции на территории Восточно-Казахстанской области.