Управление персоналом в системе государственной гражданской службы на примере Территориальной Избирательной Комиссии района Ивановское г. Москва
Введение
Актуальность темы исследования определяется несколькими факторами, которые в последние годы приобретают всё большее значение. В условиях современного развития российской государственности кадровое обеспечение органов власти становится одним из приоритетных направлений совершенствования государственного управления. От профессионализма государственных служащих напрямую зависит, насколько эффективно будут реализовываться государственные функции и насколько качественными окажутся услуги, предоставляемые гражданам.
Избирательная система занимает в этой структуре особое место. Именно через выборы граждане реализуют одно из своих конституционных прав – право участвовать в управлении делами государства. Территориальные избирательные комиссии здесь выступают ключевым звеном, организующим избирательные кампании различного уровня. Специфика их работы во многом связана с цикличностью избирательных процессов, когда периоды относительно спокойной работы сменяются интенсивными избирате
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом в системе государственной гражданской службы
1.1. Сущность, цели и особенности управления персоналом в органах государственной власти
1.2. Специфика кадрового состава и функциональных обязанностей в избирательной системе РФ
1.3. Система ключевых показателей эффективности (KPI) и принципы оценки деятельности государственных гражданских служащих в условиях непостоянной нагрузки (избирательные циклы)
Глава 2. Анализ системы прохождения государственной службы и особенности управления госслужащими в ТИК района Ивановское
2.1. Правовой статус и условия прохождения государственной службы в условиях непостоянной нагрузки
2.2. Оценка системы мотивации и стимулирования государственных гражданских служащих ТИК в рамках законодательных ограничений
2.3. Механизмы кадрового планирования и работа с кадровым резервом с учетом дуализма команды (ГГС + внештатный персонал)
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию прохождения государственной службы и управления госслужащими в ТИК района Ивановское
3.1. Совершенствование правовых и организационных условий прохождения государственной службы с учетом избирательного цикла
3.2. Разработка комплексной системы мотивации и оценки эффективности госслужащих ТИК
3.3. Совершенствование процессов профессионального развития и управления рисками
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аттестация и квалификационный экзамен // Кадровая политика НАО. URL: https://kadr.adm-nao.ru/attestaciya-i-kvalifikacionnyj-ekzamen/ (дата обращения: 14.10.2025).
Аттестация государственных служащих // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/attestatsiya-gosudarstvennyh-sluzhaschih (дата обращения: 14.10.2025).
Батычко В.Т. Административное право: Понятие государственного служащего и его правовой статус // AUP.Ru. URL: http://www.aup.ru/books/m228/6_2.htm (дата обращения: 14.10.2025).
Богатырев Е. Совершенствование работы с кадровым резервом федерального государственного органа. 2012.
Бахтаирова Е.А. Кадровый резерв на государственной гражданской службе: проблемы теории и практики. 2014.
Беспалова Н.А. Актуальные вопросы развития профессиональной компетентности государственных и муниципальных служащих РФ в современных условиях // Лидерство и менеджмент. 2017. № 2.
Башуров В.Б. Проблемы административно-правового регулирования отношений по формированию кадрового резерва федерального государственного органа и пути их решения. 2019.
Голосов Г.В. Происхождение современных российских политических партий, 1987–1993 // Первый электоральный цикл в России (1993–1996). М., 2000. С. 77–105.
Голосов Г.В. Сфабрикованное большинство: конверсия голосов в места на думских выборах 2003 г. // Полис. 2005. № 1. С. 108–120.
Денежное содержание государственного гражданского служащего // Сборник трудов. Том 7. РГРТУ. URL: https://dblib.rsreu.ru/data/publications/9956_text.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
Дмитриева Е.О., Барнаева В.А. Компетентностные технологии организации работы с кадровым резервом в органах государственной и муниципальной власти. 2014.
Ежов Д.А. К проблеме определения тенденций современного избирательного процесса в России // Власть. 2016. № 7. С. 35–38.
Заварихина Н.С. Аттестация государственных служащих. 2009.
Зайцева Т.В., Зорина Э.О. Применение технологии «Ключевые показатели эффе
Эти должностные лица работают на постоянной штатной основе с установленной продолжительностью служебного времени 40 часов в неделю и замещают должности категории «руководители» группы главных должностей государственной гражданской службы [54].
Остальные 11 членов территориальной комиссии с правом решающего голоса работают на непостоянной основе, сохраняя за собой основное место работы и исполняя обязанности члена комиссии без освобождения от основной деятельности. Они принимают участие в заседаниях комиссии, голосуют при принятии решений, могут быть назначены ответственными за отдельные направления работы комиссии, но не имеют статуса государственных гражданских служащих [53].Таблица 2 – Руководство территориальной избирательной комиссии района Ивановское
Должность ФИО Дата назначения Кем вы