Анализ и принятие решений в условиях риска и неопределенности на основе теории игр (на примере ООО «Протон»)
Введение
Управленческие решения в современных условиях требуют особого подхода, поскольку они принимаются в условиях риска и неопределенности, отсутствия полной информации и изменчивости внешней среды. Риск характеризуется известными вероятностями наступления различных событий, тогда как неопределенность связана с отсутствием данных о вероятностях, что существенно усложняет процесс выработки решений. Теория игр предоставляет математические инструменты для анализа стратегического взаимодействия участников, что важно для разработки эффективных управленческих стратегий в бизнесе.
В период 2023-2025 годов данная тема приобретает особую значимость, что обусловлено комплексом факторов. Современный бизнес сталкивается с беспрецедентным уровнем конкуренции и постоянными изменениями рынка, где способность прогнозировать действия конкурентов и оперативно реагировать на новые условия становится залогом выживания и роста. Кроме того, внешняя среда характеризуется повышенной неопределенностью
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управленческих решений в условиях риска и неопределенности 8
Глава 2. Разработка, внедрение и оценка управленческого решения 15
Заключение 25
Список использованных источников 29
Список использованных источников
Нормативно правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51 ФЗ (ред. от 25.12.2023) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 13.06.2023) // СПС «Гарант».
Монографии и учебные издания
3. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3. - С. 98 - 101.
4. Балашов А.И., Тихомиров Н.Н. Теория игр в управлении: современные подходы. — М.: ИНФРА М, 2022. — 312 с. — ISBN 978 5 16 017456 3.
5. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 496 с.
6. Белявский И.К. Спрос: анализ и управление - М.: Финансы и статистика, - 2017. - 160 с.
7. Бинмор, К. Теория игр. Очень краткое введение / К. Бинмор. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2019. - 256 c.
8. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2015. - 128 с.
9. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2015. - 256 с.
10. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3. - С. 13 - 15.
11. Воронцовский А.В. Принятие решений в условиях неопределённости: методы и инструменты. — СПб.: Питер, 2021. — 288 с. — ISBN 978 5 4461 1678 9.
12. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2016. - № 7. - С. 165 - 169.
13. Голубков Е.П. Анализ и оптимизация управленческих решений. — М.: Дело, 2023. — 400 с. — ISBN 978 5 7749 1345 8.
14. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эфф
После анализа альтернатив проводится выбор оптимальной стратегии с учётом допустимого уровня риска и предпочтений руководства. Для успешного внедрения решения применяется сетевое планирование, которое структурирует этапы выполнения, определяет ключевые моменты и обеспечивает контроль за сроками реализации. Это способствует прозрачности и надзору за процессом внедрения стратегии на уровне предприятия.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области методов принятия управленческих решений, которые освещаются в работах таких ученых, как А. А. Богданов, А. К. Гастев, П. М. Керженцев, Л. В. Канторович, Л. Лурье, В. Новожилов, В. Немчинов., А. О. Недосекин, А. Овсянко, К. И. Воронов, О. Б. Максимов, К. В. Балдин, С. Н. Воробьёв, В. Б. Уткин, Е. П. Голубков. Эти учёные и их работы заложили методологические основы, развили математические, психологические и системные подходы к принятию управленческих решений, которые продолжают использоваться и совершенствоваться в современной практике.
Заключительный этап исследования предполагает оценку качества и результативности принятого