Управленческие решения в менеджменте. Роль решений в реализации поставленных целей
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время российские компании различных отраслей действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, поэтому требуется принятие эффективных, и своевременных управленческих решений по повышению эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду.Целью работы является – разработка управленческих решений по повышению эффективности управления организацией.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений по повышению эффективности управления организацией;
Исследовать этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений, проанализировать методы принятия управленческих решений
Разработать управленческие решения по повышению. эффективности работы организации ООО «Цифровые системы. Объект исс
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Процесс принятия управленческих решений как составляющая процесса стратегического управления организацией 5
1.1. Сущность и элементы управленческих решений 5
1.2. Виды и способы принятия управленческих решений 7
1.3. Роль управленческих решений в достижении целей и повышении эффективности работы 11
2. Роль управленческих решений в повышении эффективности работы ООО «Цифровые системы» 17
2.1. Кратная характеристика предприятия 17
2.2. Организационная структура управления организацией 21
3. Оптимизация способов принятия управленческих решений ООО «Цифровые системы» 23
3.1. Типовые способы принятия управленческих решений, используемые в организации 23
3.2. Использование метода мозгового штурма для корректировки стратегии предприятия 28
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения 38
Список литературы
Адамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Регион. вып. 2014. N 30. С. 16 - 14.
Варпаева И.А. Предпосылки разработки интегрированной процессно- ориентированной учетной системы // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 45 - 57.
Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2020. 399 с.
В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2018- с.87
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2017 .98 с
Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2016– 284 с.
Коробко, В.И. Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 384с. c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117160Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2017.- 314 с.- (Высш.образование)
Ефремов А. Проблемы организации // Экономист. - 2019. - № 4. - С. 57-62
Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2016. N 3. - С. 63-64.
Советов Б.Я. Моделирование систем.: учеб. для бакалавров. - 7-е изд. - М.: Юрайт, 2016. - 343 с.
Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и К°, 2017. - 324 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/112334
Коротков Э.М. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Э.М. Коротков. - М.: Юрайт, 2017. - 640 с.
Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С.Г. - М.: Наука, 2018. - 450 с.
Михненко П.А. Секреты эффективных бизнес-решений. М.: НТ-пресс, 2077. С. 210.
Палий В.Ф. Обратная связь в системе оперативного управления финансами. НП ЦДО "Элитариум". URL: http://www.elitarium.ru/2011/01/12/obratnaja_svjaz_upravlenije_finansami.h
Специалистами анализируются внешние и внутренние риски, присущие деятельности предприятия. При этом необходимо создать систему принятия управленческих решений, способную стать устойчивым цементирующим процессом, которого не коснутся изменения во время совершенствования организационной структуры. В этом случае работникам будет казаться, что сдвиги системы не так уж велики, и сопротивление изменениям станет не таким сильным. Руководителям внедряет систему риск-ориентированного менеджмента. Что касается оценки рисков, то на данном этапе оценки существующих рисков могут обладать большой погрешностью. Однако, в будущем, накопив достаточное количество данных о возникших ошибках в работе подразделений, состав рисков и их существенность могут быть оценены с высокой точностью. В общем, виде цели и з