Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы.Эффективность деятельности предприятия определяется отношением достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов и складывается из эффективности использования различных факторов производства, одним из которых является труд. В свою очередь эффективность трудовой деятельности во многом зависит от мотивации и стимулирования персонала. Понятно, что лишь заинтересованный в своей деятельности и довольный ею сотрудник может действительно эффективно трудиться на пользу своей организации и общества.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3 стр.
Глава I. Эффективизация системы менеджмента и мотивация персонала управления 4 стр.
Глава II. Мотивация трудовой деятельности 8 стр.
Глава III. Разработка эффективной системы форм и методов управления человеком 15 стр.
Заключение 20 стр.
Библиографический список 21 стр.
Приложения 22 стр.
Список литературы
1. Егоршин А.Л. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.
2. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах: учебно-практическое пособие. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2006. № 4. – 44-57 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
5. Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом. – Н.Новгород: ВГИПА, 2004. – 140 с.
6. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2007. С. 270
7. Мотивация трудовой деятельности. [Электронный ресурс]. URL: http://institutiones.com/general/148-2008-06-12-19-38-31.html (дата обращения 15.10.2010)
8. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.
9. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": учебное пособие. М.: РИОР, 2010. – 136 с.
10. Легков А.О. Теории мотивации: учебно - практическое пособие. Спб: АЗБУКА, 2007. – 24 с.
11. Никонова О.В., Аверин А.Н. Управление персоналом (человеческими ресурсами): Учебно-методический комплекс дисциплины. М.: Изд. РАГС, 2010. – 54 с.
Вместе с тем стимулы и мотивы самым тесным образом связаны между собой. Процесс стимулирования деятельности члена организации — это такое воздействие на его поведение, которое включает в свою сферу все потребности, интересы, цели, стремления, мотивы. Следовательно, основу стимулирования составляет взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности члена организации. Стимулирование реализуется через создание условий, изменяющих трудовую ситуацию, чтобы у работника возникало желание, стремление к эффективной деятельности. Однако для успешного стимулирования необходимо знать внутренние мотивы, которые можно приобрести, только изучая социологию и психологию личности.