Методика оценки кадрового состава подразделений ЦУКС
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность и качество экстренной помощи определяется не только нормативно-правовыми регламентами и документами, высокой материально-технической базой, но также в основе, прежде всего, находится наличие высоко квалифицированных кадров.Организационную основу системы антикризисного управления, обеспечивающую адекватное реагирование на существующие и новые угрозы чрезвычайной ситуации (далее – ЧС) природного и техногенного характера, составляют центры управления в кризисных ситуациях (далее - ЦУКС) МЧС России. В состав системы управления включены: национальный ЦУКС МЧС России, ЦУКС региональных центров (РЦ), ЦУКС главных управлений (ГУ) МЧС России по субъектам Российской Федерации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...8
Глава 1 Анализ кадрового состава ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области…………………..………………………………………...10
Характеристика учреждения……………………………….….…………14
Методы, принципы, структура системы в учреждении…………………18
Анализ и оценка показателей деятельности учреждения……………….20
Анализ укомплектованности, количественного и качественного кадрового состава, структуры и движения сотрудников в учреждении………22
Выводы по главе…………………………………………………………………24
Глава 2 Методика оценки кадрового состава ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области………………………………………25
Методика повышения морального облика сотрудников учреждения….25
Методика проверки и оценки кадрового состава учреждения по вопросам готовности к реагированию на пожары и чрезвычайные ситуации..30
Порядок проведения проверки и основные оценочные показатели при оценке кадрового состава учреждения …………………………33
Направления по развитию профессиональных качеств…………………43
Выводы по главе…………………………………………………………………52
Глава 3 Выводы и разработка рекомендаций по совершенствованию кадров в ЦУКС Главного управления МЧС России по Омской области………..53
Рекомендации по повышению морального облика сотрудника учреждения………….……………………………………………………………53
Мероприятия по улучшению морально-психологического климата в учреждении………………………………………………………………………53
Предложения по повышению моральных и нравственных качеств сотрудников учреждения………………………………………………………..54
Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами…………………………....60
Выводы по главе…………………………………………………………………68
Заключение…….………………………………………………………………....69
Список использованных источников…………………………………………...71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативная литература:
«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации».
Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности».
Федеральный закон от 23 мая 2016 г. № 141-ФЗ «О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Приказ МЧС России от 27 марта 2020 г. № 217 «Об утверждении положения о территориальном органе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий».
Приказ МЧС России от 15.05.2020 г. №334 «Об утверждении Положения о порядке приведения структурных подразделений центрального аппарата, территориальных органов, учреждений и организаций МЧС России в готовность к применению по предназначению в мирное время».
Приказ МЧС России от 14.08.2019 г. № 425 «Об организации управления МЧС России при реагировании на чрезвычайные ситуации».
Приказ МЧС России от 12 мая 2020 №305 «О некоторых вопросах прохождения службы в ФПС ГПС в особых условиях».
Основная литература:
Антонов В.Р. Исследование кадрового потенциала организаций. - М.: Экономика, 2018. - с. 127.
Бойков В.Н. Профессиональная культура государственной службы // Социологические исследования. 2016. - 28 с.
Гимаев И.Р. Государственная служба Российской Федерации в условиях административной реформы. – М.: РАГС, 2016. - с. 456.
Государственная политика и управление. Учебник: В 2 ч. /Под ред. Л.В. Сморгунова. – М.: РОССПЭН
01 ноября 2015 года создана группа по применению беспилотных летательных аппаратов, на вооружении которой имеется 2 беспилотных летательных аппарата, используемые для мониторинга обстановки в зоне ЧС, в труднодоступных зонах и зонах, опасных для жизни человека. Наличие беспилотных летательных аппаратов позволяет оценить ситуацию на большой территории и помогает в принятии правильного управленческого решения.С 2010 по 2019 год численность личного состава ЦУКС составляя 171 штатную единицу, также в разные времена в состав центра входили непосредственно подчиненные подразделения такие как: служба пожаротушения и проведения аварийно-спасательных работ, служба оперативного обеспечения (диспетчерской связи), отделение кадров, воспитательной работы и психологического обеспечения, отделение бухгалтерского учета и отчетности, автотранспортная часть, отделение материально-технического обеспечения, архив, канцелярия, база мобилизационной готовности, телекоммуникационный центр, переименованный в 2014 году в отдел информационных технологий, автоматизированных систем управления и связи [45].