Разработка системы аттестации персонала (на примере ООО «Спектр-Лайн»)
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе актуальным является вопрос разработки методологической поддержки процесса оценки и аттестации персонала. Эта проблема освещена во многих научных работах.Современные методы оценки персонала представляют собой совокупность методов оценки результатов управленческого труда и профессиональной пригодности к конкретному виду работ. Иными словами, оценивается потенциальная способность работать на конкретной управленческой должности или профессии (личностные, профессиональные качества сотрудника и фактические результаты работы на занимаемой должности). Из-за разности характера, который носит управленческая работа существует мнение, что работу менеджеров невозможно оценить. Это можно опровергнуть, основываясь на опыте многих организаций, которые успешно используют управленческую оценку для своего развития. Оценка менеджеров особенно важна из-за сложности их работы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1 Цели, задачи, виды и формы аттестации и роль руководителя в ее проведении
2 Методы аттестации персонала
3 Подготовка и проведение аттестации
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕКТР-ЛАЙН»
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спектр Лайн»
2 Анализ трудовых ресурсов в ООО «Спектр-Лайн»
3 Оценка системы аттестации ООО «Спектр-Лайн»
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕКТР-ЛАЙН»
1 Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации в ООО «Спектр-Лайн»
2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография Н.А. Архипова. – М.: Проспект, 2021. – 159 с.
Асалиев, А. М. Экономика труда: учеб. пособие / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Л. И. Сланченко. – М.: Инфра-М, 2019. – 171 с.
Ахметова, Г.З. Современные проблемы управления и развития персонала / Г.З. Ахметова // Научно-исследовательские публикации. – 2019. – № 5. – С. 33-38 .
Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. / Н.П. Беляцкий. – Минск: Соврем. шк., 2018. – 448 с.
Брасс, А.А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2018. – 346 с.
Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Е.Е. Вершигора. – М. : ИНФРА–М, 2019. – 283 с.
Гаспарович, Е. О. Технологии управления развитием персонала организации : учеб. пособие / Е.О. Гаспарович. – Екатеринбург:УФУ, 2019. – 213 с.
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. / Б.М. Генкин. –М.: Норма, 2018. – 448 с.
Гущина, И. Технология развития персонала / И. Гущина // Служба кадров и персонал. – 2019. – № 8. – С. 52–58.
Данилова, И.А. Социология и психология управления : учеб. пособие / И.А. Данилова, Р.Н. Нуриева. – Саратов : Научная книга, 2019. – 288 с.
Дейнека, А. В. Управление персоналом: учеб. для вузов / А. В. Дейнека. – М. : Дашков и Кº, 2020. – 290 с.
Друкер, П. Практика менеджмента: учеб. пособие для вузов / П. Друкер. – М. : Сколково, 2021. – 398 с.
Зариньш, К. Я. Структура процесса аттестации персонала и выбор критериев оценки / Зариньш К. Я. // В сборнике: Сборник статей магистрантов ММА - 2020. Москва, 2020. С. 97-100.
Зародина, В. В. Создание системы аттестации персонала / Зародина В. В. // Кадровик. 2019. № 3. С. 69-77.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 301 с.
Каждое производство состоит из набора заданий. Рабочее место – это основная ячейка этого производства, единица производительности, способная дать адекватную отдачу только при необходимости фантастического труда, наличия сырья, материалов, заготовок и других объектов труда.Рабочие места, которые являются единицами производительности, меняются по мере улучшения труда, использования более эффективных рабочих проектов, использования более квалифицированной рабочей силы и постоянного улучшения всей организации работы и производственного процесса.Таким образом, производственная мощность одного рабочего места неуклонно растет, что создает предпосылки для сокращения общего количества рабочих мест и количества персонала предприятия.Аттестация рабочих мест по условиям труда - система проведения анализа и оценки санитарных мероприятий на рабочих местах, ознакомление работников с условиями труда, аттестация производственных помещений с целью подтверждения или отмены права на компенсацию и льготы работникам, работающим в тяжелых и вредных и опасных условиях труда. [4, с. 127].