Методы повышения эффективности управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Как известно, персонал является важным элементом в системе управления любой организации. Благодаря персоналу фирма может развиваться, ставить перед собой цели, задачи и двигаться в нужном направлении.Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день многие российские организации уделяют недостаточное внимание повышению эффективности системы управления персоналом и мотивации сотрудников.Для того чтобы организация смогла эффективно развиваться и быть конкурентоспособной на рынке, нужен квалифицированный и мотивированный персонал, который будет приносить пользу своему предприятию и сможет выводить ее на более высокие экономические позиции. Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………………...…6
1.1 Система управления персоналом организации: структура и функции.6
1.2 Направления повышения эффективности деятельности по управлению персоналом…9
1.3 Показатели эффективности управления персоналом.…12
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СХПК «РОССИЯ»…………………...…...20
2.1 Организационно – правовая характеристика организации…...………20
2.2 Анализ экономических показателей деятельности организации…….24
2.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………………32
3 оценка эффективности системы управления персоналом в схпк «россия»……………………………………………36
3.1 Анализ системы управления в организации………………….………..36
3.2 Оценка системы подбора и отбора персонала в организации………..42
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СХПК «РОССИЯ»……………………………………………49
4.1 Совершенствование системы подбора и отбора персонала………..…49
4.2 Мероприятия по организации стимулирования труда персонала…...55
4.3 Развитие персонала через корпоративное волонтерство…………..….57
4.4 Оценка эффективности мероприятия по управлению персоналом в организации…………………………………………………………………………62
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………..64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...…67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..….71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. — М.: Синергия, 2020. — 192 с.
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2021. 508 с.
Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике // Территория науки. - 2014. – № 5. – С. 88-91.
Бобылев, Ю.А. Менеджмент. Изд. доп. и перераб. [Текст] / Ю.А. Бобылев – М.: Мысль, 2015. – 547 с.
Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен. - 2014. – 320 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. - 2015. – 368 с.
Горобец Я.С. Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. – № 6. – С. 17-25.
Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2012. – № 3. – С. 60.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Бизнес-образование online. - 2015. – № 3. – С. 85.
Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Эффект как категория теории эффективности // Проблемы современной экономики. – 2019. – № 4(48). – С. 120.
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2020. 250 с.
Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – с. 1205-1213.
Елистратова Ю.Е. Основные проблемы в управлении персоналом промышленного предприятия и пути их решения // Гуманитарные научные исследования. 2020. № 12
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учеб.-пр
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, которые позволяют повысить уровень социально-экономической эффективности любого производства.Особое значение придается повышению качества работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного на протяжении многих лет отечественного и зарубежного опыта.Анализ инновационных изменений и разработка эффективного механизма управления инновационным потенциалом сотрудников организации возможна только при условии его объективной оценки и выявления факторовв, оказывающих на него влияние.«Система управления персоналом — это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе». Это система, в которой реализуются функции управления персоналом организации, она включает: (рисунок 1.1) [18].