Разработка проекта производства молока (на примере ИП ГКФХ Габдуллина А.Н.
ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших целей, которые ставит перед собой руководитель любого предприятия – это получение максимальной прибыли. При этом для получения максимальной прибыли необходима эффективная работа всего предприятия.
Управление проектами в практической деятельности имеет многовековую историю. Существует много примеров осуществления масштабных проектов: Эйфелева башня, собор Святого Петра в Ватикане, строительство Восточно – Китайской железной дороги и многие другие. Становление научной дисциплины – управление проектами, пришлось на вторую половину ХХ века. Изначально она рассматривалось только как инструмент для осуществления технических проектов в оборонной промышленности и бизнесе.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕКТАМИ
1.1 Понятие и сущность проектной деятельности 6
1.2 Цифровое обеспечение подготовки и реализации проектов. Прикладная программа «Альт-Инвест»
1.3 Особенности управления проектами в агропромышленном комплексе
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕНОЙ И МАРКЕТИНОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ИП – ГЛАВА КФХ ГАБДУЛЛИН АЙДАР НАИЛОВИЧ»
2.1 Краткая характеристика хозяйствующего субъекта «ИП – Глава КФХ Габдуллин А.Н.»
2.2 Анализ рынка молочной продукции Республики Башкортостан
2.3 Проект закупки нетелей черно-пестрой породы для крестьянско-фермерского хозяйства Габдуллина А.Н.
2.4 Экономическое обоснование и расчет эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Законодательные и нормативные акты
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с поправками от 21.07.2014 г.) // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Налоговый кодекс Российской Федерации части первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и вторая часть от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Федеральный закон от 8 декабря 1995г. N 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Федеральный закон от 29 декабря 2006г. N 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Федеральный закон от 30 ноября 2016г. N 401-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
Приказ Минфина РФ от 22 июля 2009 г. N 57н «Об утверждении формы налоговой декларации по единому сельскохозяйственном налогу и Порядок ее заполнения» // Электронный ресурс: СПС «Гарант».
II.Монографии, учебники, учебные пособия
Алексанов Д.С. Управление проектами в АПК : учебник для вузов / Д.С.Алексанов, В.М. Кошелев, Н.В. Чекмарева. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 193 с.
Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 336 с.
Беликова И. П. Управление проектами : учебное пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова ; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2019. – 80 с.
Белый Е.М. Управление проектами (с практикумом) : учебник / Белый Е.М. – Москва : КноРус, 2021. – 262 с.
Объектом проектного управления принято считать особым образом, организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под "работой" понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.Субъектами управления являются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.Управление проектом в своей сущности – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [16, c.5].