Разработка системы подбора и адаптации персонала
Введение
Современные условия ведения предпринимательской деятельности приводят к усилению роли человеческого потенциала для любого коммерческого предприятия. Это обосновывается тем, что именно персонал оказывает существенное влияние на эффективность экономической деятельности, поскольку сотрудники задействованы в процессе оказания услуг, производства продукции, управления и т.д.Конкурентоспособность компании на рынке, прежде всего, обеспечивается работниками предприятия: их знаниями, способностями, квалификацией, что связано с созданием эффективной системы управления персоналом.Особенно актуальной данная проблема является для предприятий сервиса и логистики, где наблюдается острая потребность в квалифицированном персонале, а от качества сервиса зависит общая эффективность работы и уровень прибыли, которая может быть получена предприятием от оказания услуг.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы исследования вопросов управления персоналом
1 Роль управления персоналом в деятельности предприятий
2 Механизмы и методики подбора персонала на рынке труда
3 Методика адаптации персонала для предприятий
Глава 2 Разработка предложений по развитию системы подбора и адаптации персонала в деятельности ООО «5ПОСТ»
1 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «5ПОСТ»
2 Анализ практики подбора и адаптации персонала в ООО «5ПОСТ»
3 Перспективные направления совершенствования системы подбора и адаптации персонала ООО «5ПОСТ»
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Агешкина, Н. А. Основы турагентской и туроператорской деятельности : учебное пособие / Н.А. Агешкина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 567 с.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Андреев, В. Д. Организация и методика риск-ориентированного аудита в туризме : учебное пособие / В. Д. Андреев. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. – 392 c.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Балабан, В. А., Елисеева, Т. И. Организация и менеджмент / В.А. Балабан, Т.И. Елисеева. - Владивосток, 2018. - 213 с.
Боголюбов, В.С. Финансовый менеджмент на предприятиях [Текст]: учебник для студентов, обучающихся по специальности 080503 - Экономика и управление на предприятии туризма / В. С. Боголюбов - Санкт-Петербург : СПбГИЭУ, 2018. - 338 с.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Галенская, Л. Н., Михеева, Н. А. Менеджмент в социально-культурной сфере / Л.Н. Галенская, Н.А. Михеева. - СПб., 2018. - 244 с. ISBN 5-8016-0158-9
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Вопросы повышения профессиональных компетенций персонала, а также развитию необходимых для компании личностных качеств, к примеру, отзывчивости, учтивости и т.д. является первоочередной задачей руководителей компании. С целью наиболее эффективной организации качества работы персонала важное место отводится процессу профессиональной адаптации сотрудников, что связано с потребностью быстрого «включения» в процесс профессиональной деятельности новых сотрудников, что оказывает прямое влияние на качество предоставления услуг. В процессе адаптации к профессиональной деятельности сотрудник получает все необходимые навыки и знания, необходимые для выполнения функциональных задач, что обеспечивает достижение основных целей и задач, поставленных руководством транспортного предприятия.