Аудит системы обучения персонала ООО «Преображенская клиника»
ВВЕДЕНИЕ
В современной тенденции к социально ориентированной рыночной экономике главную роль играет разработка научно обоснованной стратегии глубоких социально-экономических преобразований. И в связи с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни, а также растущей неопределенностью в развитии социально-экономических систем в этом отношении методология стратегического управления становится эффективным инструментом управления. Но для разработки этой стратегии одним из наиболее важных элементов является персонал.Любая компания, независимо от специфики своей деятельности, решает одни и те же основные задачи в работе с персоналом. Во-первых, каждая компания привлекает сотрудников, которые необходимы ей для достижения своих целей. Во-вторых, все без исключения компании проводят обучение сотрудников, чтобы объяснить им свои цели и привести свои навыки и способности в соответствие с этими целями.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ КЛИНИКА»
1 Краткая характеристика ООО «Преображенская Клиника»
2 Аудит внешней и внутренней среды ООО «Преображенская Клиника»
3 Кадровый аудит
АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ КЛИНИКА»
1 Методологические особенности аудита системы обучения персонала
2 Аудит системы обучения персонала ООО «Преображенская Клиника»
3 Рекомендации по повышению эффективности системы обучения персонала ООО «Преображенская Клиника»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчет о финансовых результатах за январь – декабрь 2021 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за январь – декабрь 2020 г..
СПИСОК
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.
Вашко, Т.А., Максименко И.А., Шендель Т.В., Якимова Л.Д., Яркова С.А. Обучение персонала как инструмент развития человеческого потенциала в условиях цифровой трансформации: монография / Т.А. Вашко, И.А. Максименко, Т.В. Шендель, Л.Д. Якимова, С.А. Яркова. – Красноярск: Красноярский институт железнодорожного транспорта. 2021. – 205 с.
Десслер Г. Управление персоналом. - 3-е изд., (эл.) - Москва :БИНОМ. ЛЗ, 2015. – 802 с.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. – М.: Инфра-М, 2019. – 384 c.
Исаева О. М., Припорова Е.А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования. – 2-е изд. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 168 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. – 202 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
Одегов Ю. Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2019. – 32 c.
Пугачев В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 402 с.
Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 498 с.
Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 406
Макросреда – это внешнее окружение организации, которое косвенно влияет на нее. Макросреда представлена демографическими, экономическими, политическими, культурными, природными и научно-техническими факторами.Цель PEST-анализа (P – Political legal – политико-правовые, E – Economic – экономические, S – Sociocultural – социокультурные, T – Technological forces – технологические факторы) – выявление и оценка влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.PEST-анализ подразумевает отслеживание изменений макросреды по следующим направлениям Политика (P): правительственная стабильность, изменение законодательства, государственное регулирование конкуренции в отрасли.Экономика (E): общая характеристика экономической ситуации, курс национальной валюты и ставка рефинансирования, уровень инфляции, уровень безработицы и т.д.