Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (на примере АО «Газпромбанк»)
Введение
Наличие персонала является важным фактором конкуретноспособности в рыночных условиях хозяйствования, который способен выполнять весь комлекс технико- и социально-экономических целей и задач деятельности хозяйства, обеспечение целей стратегии хозяйствующего субъекта.Поэтому, система кадрового обеспечения являлась одним из главных элементов структуры системы управления персоналом. Кадровое обеспечение деятельности – система, которая направлена на создание условий для действия стратегии развития предприятия за счет кадров организации. Способность предприятия развивать свою деятельность определены количественными и качественными параметрами.Кадровое обеспечение деятельности предприятия относится к управляемой подсистеме в структуре управления персоналом.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………7
1 ТЕОРИЯ ОСНОВ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ………………...10
1.1 Понятие кадрового обеспечения деятельности предприятия……...…10
1.2 Показатели эффективности кадрового обеспечения деятельности предприятия…………………………..………..18
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ АО “ГАЗПРОМБАНК”……………24
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО “Газпромбанк”……24
2.2 Анализ и оценка кадрового обеспечения системы управления персоналом организации…………………………………………………………………………28
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ АО "ГАЗПРОМБАНК"…39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом организации…………………...39
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий……………..44
Заключение…………………………………….………………………49
Список используемой литературы……………………………………51
Приложения
Список используемой литературы
1. Акулич В.А. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. 2019. №5. С.33-45.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. 2-е издание. М.: Синергия, 2019. 421с.
3. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. 2017. № 10. С. 16-20
4. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования персонала // Инновационная наука. 2020. Т. 2. № 4. С. 179-181.
5. Бойченко Н.Н. Мотивация персонала на базе KРI // Неделя науки. 2019. С. 296-302
6. Воловская Н.М. Социально-трудовые отношения: учебное пособие / Н.М. Воловская. М.: Инфра-М, 2020. 186 с.
7. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. М.: КноРус. 2020. 224 с.
8. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. Люберцы: Юрайт, 2019. 412 с.
9. Евдокимова Н.В. Технология обучения как фактор повышения мотивации // Преподаватель высшей школы в ХХI веке. 2018. №3. С. 40-44.
10. Живица О.В. Лидерство: учебное пособие. М.: Издательство: Университет «Синергия», 2020. – 192 с.
11. Жиделева В. В. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2017. 133 с.
12. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. Люберцы: Издание Юрайт, 2019. 285 с.
13. Звягинцева К.В., Рассказова О.А. Технология создания эффективной системы мотивации и стимулирования персонала организации // В сборнике: фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли Сборник трудов научно-практической и учебной конференции: в 3 частях. 2018. №4. С. 181-186
14. Зинов В.Г. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2020. 248 с.
«Одной из ключевых составляющих эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта является кадровое обеспечение, поскольку прежде, чем разрабатывать стратегические планы, формировать и использовать ресурсы, требуется в первую очередь сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности хозяйствующего субъекта и способную этих целей достигать» [10, с. 57].Кадровое обеспечение деятельности предприятия является одной из главных задач и функций кадровых служб на производственных предприятиях. «Политика кадрового обеспечения определяет количество сотрудников в штате предприятия в целом, необходимость привлечения новых работников и увольнения персонала, порядок продвижения трудящихся по кадровой лестнице, имеющийся перечень должностей и множество других вопросов» [11, с. 83].