Совершенствование условий труда персонала определенных категорий работников (на примере деятельности коммерческой организации)
Введение
Актуальность исследуемой проблематики обусловлена конкурентной борьбой предприятий за квалифицированные человеческие ресурсы. Предприятия предоставляют своим работникам гибкие условия труда по режиму работы, организации своего рабочего времени и условиям труда.Потенциальные соискатели при поиске работы выбирают комфортные для себя условия по размеру заработной платы, организации рабочего места и улучшению своих социальных благ.Сталкиваясь с проблемой несовершенного труда между профессиональными группами работников в структурных подразделениях компании, следует эффективно использовать рабочее время и ресурсы предприятия.Главной проблемой совершенствования труда работников является то, что последние десятилетия в развивающейся экономике нашего государства процессам условий труда уделялось недостаточно внимания. Наблюдается тенденция потери квалифицированных кадров из-за недостаточных условий труда, предоставляемых руководством организации.
Оглавление
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОПРЕДЕЛЕННЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ
1.1. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию условий труда специалистов по управлению персоналом
1.2. Критерии оценки эффективности совершенствования условий труда персонала
Выводы по главе:
Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ФТ"
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадровой политики и персонала
2.3. Анализ условий труда персонала
Выводы по главе:
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ФТ"
3.1. Мероприятия по совершенствованию условий труда персонала ООО "ФТ"
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение
Список литературы
Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. 2018. №13-2. С. 14-18.https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-korporativnogo-upravleniya
Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник :– 5-е изд., перераб. и доп. – Москва :Университет Синергия, 2019. – 682 с.– - URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455415Александров А.В. — Фредерик Уинслоу Тейлор. / Гуманитарная энциклопедия: Персоналии, Электронный ресурс / Центр гуманитарных технологий, 2006–2020 (последняя редакция: 21.12.2020). - URL: https://gtmarket.ru/personnels/frederick-taylorАлексашина Т. В., Модели организационного поведения: учебно-методическое пособие / Алексашина Т.В., Смагина В. И. Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2021 Объем: 252 стр.- URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=619127Войтикова М.А. Психологические детерминанты эффективного управления кадровой работой научной организации -URL:http://www.dslib.net/psixologia-truda/psihologicheskie-determinanty-jeffektivnogo-upravlenija-kadrovoj-rabotoj-nauchnoj.htmlЕгоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 352 c- URL: https://znanium.com/catalog/document?id=420046Жданкин Н.А. Как мотивировать персонал на реализацию эффективной стратегии // Стратегический менеджмент. 2020. N 2. С.122–130.
Звягин, А. А., На пороге перемен, Москва : Первое экономическое издательство, 2020. – 292 с.
- URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=599661 Колесниченко Е.А., Управление трудовыми ресурсами / Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю., Сергеев Д.В. , Журнал Экономика в промышленности. 2018. Том 11. № 4
- URL: https://ecoprom.misis.ru/jour/article/viewFile/707/638Легчилина, Е. Ю. Трансформация социально-трудовых отношений: системно-аксиологический подход, Москва: Креативная экономика, 2019. – 318 с.
Сотрудники HR занимаются подготовкой и формированием идей и предложений по совершенствованию системы стажировки, адаптации, мотивации, обучения, развития, оплаты труда персонала, организации условий труда и построения профессиональной карьеры всего персонал предприятия и в частности, и самих себя (приложение 2).«Принципами эффективности диагностической модели являются нацеленность на совершенствование труда работников, тщательная подготовка, конфиденциальность, надежность оценки и предоставление персоналу организации «обратной связи» по результатам диагностики ».Работник, претендующий на совершенствование условий труда, должен соблюдать требования, прописанные в должностных инструкциях, соответствовать компетенциям по характеру труда и его содержанию, достигать эффективной организации продуктивности своего труда с применением оптимальных и рациональных методов работы, технических инструментов и накопленных знаний и навыков.