Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии (на примере: ООО «Оптима»)
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация работников лежит во главе управления кадрами компании. При выходе на новую работу в организацию сотрудник сталкивается с рядом трудностей. Он вынужден принять новые для него, действующие на предприятии, организационные требования, а именно приказы, распоряжения, должностные инструкции, новые правила и распорядок, содержание труда. Индивиду необходима адаптация к действующим в сложившемся в коллективе тем или иным привычкам и ценностям. Ему необходимо оценить поведение будущих коллег и коллектива в целом и уже на основании этого формировать собственное поведение.
Изначально понятие адаптации использовалось лишь в биологии. В дальнейшем перешло в гуманитарные науки, такими как социология, психология и пр. Только лишь в конце двадцатого века термин адаптация стал использоваться в экономической науке. На границе XIX-XX веков, в период развития теории и практики менеджмента, стали относиться к человеку, как к участнику процесса производства.
Проблема совершенство
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………....7
1.1. Сущность, цели и виды адаптации персонала в организации .……………7
1.2. Основные этапы процесса адаптации……………………………………...14
1.3. Оценка системы адаптации персонала……………………………………..19
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОПТИМА» И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………………………….……..29
2.1. Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Оптима»…………………………………………………………………………29
2.2. Анализ персонала на предприятии ООО «Оптима»……………………….40
2.3. Оценка системы адаптации персонала ООО «Оптима»…………………..45
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОПТИМА»……………………………………………50
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала на предприятии ООО «Оптима»……………………………………50
3.2. Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию……………………………………………………..………56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….…65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)
3. Андропова Н. Л., Макарова Н. В., Андропова И. Ю. Кадровый менеджмент. Учебник. – М.: Академия, 2017. – 581 с.
4. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент. Учебник. - М.: Изд. Ипполитова, 2018 – 360 с.
5. Бойдаченко П.Г. Подбор кадров в условиях рынка. Учебник. - М.: Эко, 2017. – 256 с.
6. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Эко, 2017. – 256 с.
7. Вдовенко Н.С. Аттестация, учитывающая интересы всех сторон / Н.С. Вдовенко // Справочник кадровика. – 2020. №4. - С.106–109.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М: Гардарики, 2018. – 356 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2018. – 325 с.
10. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. Теория управления. Учебник. - М.: Вестник, 2017. – 523 с.
11. Кибанов А.Я. Современное управление и аттестация персонала: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2019. – 256 с.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Высшая школа, 2018. – 245 с.
13. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? - М.: МИР, 2019. – 245 с.
14. Менеджмент организации. Под ред. Тебекина А.В., Касаева Б.С. - М.: КноРус, 2017. - 260 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Дело, 2018. – 245 с.
16. Набоков В.И., Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник – М.: Дашков и К, 2017 – 305 с.
17. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Балаханова Д.К. Управление персоналом: практикум – М.: Экзамен, 2018. – 325 с.
18. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2018. – 247 с.
19. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие – СПб: Питер, 2018. – 162 с.
20. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось
Каждого его участника, эффективность взаимодействия и мотивирование сотрудников на достижение конечного результата – главное условие эффективной адаптации. При этом следует помнить, что эти показатели выступают и в качестве процесса, и в качестве результата адаптационных мероприятий. Затем по каждому обозначенному критерию в соответствии с экспертным опросом определяется удельный вес, переводимый в баллы. Также, определяют и прописывают степень проявления каждого критерия, по которым составляют шкалы для дальнейшего распределения баллов (таблица 1.2).
Таблица 1.2.
center2476500Перевод критериев оценки в баллы
Следовательно, 1 000 баллов – это наибольшая возможная оценка технологии адаптации по итогам оценивания в компании. Степень результативности, применяемой на фирме адаптационной технологии, оценивается в процентах от наибольших показателей (по табл.1.3).
Таблица 1.3.
right1200150Интерпретация результатов оценки эффективности технологии адаптации
Следовательно, мо