Роль менеджмента в организации
Введение
Совершенствование системы менеджмента на предприятии как сложной социально-экономической системы является одним из ключевых путей стабилизации белорусской экономики в целом. Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.
Решение задач менеджмента может быть осуществлено на основе принципов самоорганизации. Под самоорганизацией понимается свойство системы приобретать пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического воздействия извне. При этом большую роль имеет формирование и развитие горизонтальных связей (связей между элементами одного уровня, основанных на общности интересов). Процесс формирования, принятия и реализации управленческих решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить в него свои опыт, знания (далеко не всегда формализуемые) и интуицию.
Содержание
Введение6
1. Теоретические основы совершенствования системы корпоративного менеджмента предприятия8
1.1 Понятие, цели и задачи корпоративного менеджмента предприятия8
1.2 Функции системы корпоративного менеджмента предприятия и их классификация14
2. Анализ методов оценки эффективности менеджмента27
Заключение41
Библиографический список42
Библиографический список
Конституция Российской Федерации, принята 12.12.1993 г.// Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». М., 2015.
Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая от 30.11.1994 г. с измен. и доп., часть вторая от 26.12.1996 г. с измен. и доп., часть третья от 26.11.2012 г. с измен. и доп. // Собрание законодательства РФ.- 2012. - № 49, ст. 4552. Текст Кодекса по состоянию на 18.07.2013 г. // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». М., 2015.
О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон Российской Федерации / в редакции Федерального Закона от 08.01.1998 . - № 6-ФЗ. // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». М., 2015.
Об общественных объединениях: федеральный Закон Российской Федерации / в редакции Федерального Закона от 19.07.1998 . - № 112-ФЗ. // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». М., 2015.
О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций: федеральный Закон Российской Федерации / в редакции Федерального Закона от 25.02.1999. - № 40-ФЗ. // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». М., 2015.
Об антикризисном управлении: федеральный Закон Российской Федерации // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «ЮрСпектр». Мн., 2015.
Абчук, В.А. Менеджмент Текст: учеб. для вузов / В.А. Абчук. – СПб.: ИВЭСЭП, 2013. – 361 с.
Басовский, Л.Е. Менеджмент Текст: учеб. – метод. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 215 с.
Брасс, А. Менеджмент Текст: учеб. – метод. пособие / А.Брасс. – Мн.: Современная школа, 2014. – 348 с.
Вардаман, И.П. Новые тенденции к мотивации персонала Текст / Управление персоналом / И.П. Вардаман // Управление персоналом. – 2013. – №9. – С. 93-95.
Веснин, В.Р. Менеджмент Текст: учеб. – метод. пособие / В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 451 с.
Вихан
Менеджер не должен все делать сам. Нужно распределять основные работы по управлению между своими заместителями, помощниками, сотрудниками, оставив за собой только выполнение ограниченных функций. Делегируя задачи и полномочия, руководитель поручает их выполнение своим подчиненным.
Если задача не делегирована другому человеку, руководителю некем руководить. Делегирование не означает уход руководителя от своих дел или снятия ответственности за работу вверенного ему подразделения [32, с. 118].
Департаментализация (от англ. department – отдел) – это группировка родственных функций и главных видов работ, приводящих к образованию структурных подразделений. Структурное подразделение – это часть организации (группа, бюро, отдел, управление, департамент, участок, цех, производство, кафедра, факультет и др.), которая выполняет родственные виды работ [23, с. 120].
Диапазон контроля и нормы управляемости. Практика показывает, что существует количественный преде